Projekt doradczy

obowiązkowe

w sali

Praca powinna dotyczyć rozwiązania konkretnego problemu w firmie. (restrukturyzacja, prywatyzacja, wprowadzanie zmian, strategia, itp.). Pracę powinna charakteryzować interdyscyplinarność, czyli praktyczne wykorzystanie wiedzy z różnych obszarów. Dotyczy to także umiejętności wykorzystania różnych poznanych metod i technik badawczych. Praca powinna się kończyć wskazaniem konkretnych kierunków działań oraz warunków (możliwych i koniecznych) ich realizacji wraz harmonogramem wdrożenia

1. Praca dyplomowa wykonywana jest w grupach 5-7 osobowych.

2. Przygotowanie pracy dyplomowej odbywa się etapowo.

Efekty poszczególnych etapów są przedstawiane jako prezentacje w trakcie zajęć z projektów doradczych.

3. Termin prezentacji poszczególnych grup wyznacza prowadzący na podstawie harmonogramu zajęć.

Termin ten staje się obligatoryjny i ostateczny.

4. Nie ma możliwości poprawy punktacji, tzn. grupa, która nie przygotowała się lub była nieobecna na prezentacji otrzymuje 0 pkt. bez możliwości zrobienia prezentacji w innym terminie.

5. Projekty pilotowane są przez grupę promotorów ,wspomagających w różnych obszarach projektu.

6. Punkty zdobyte w trakcie zajęć wliczane są w punktacji końcowej.

Po dodaniu punktów z projektu końcowego i obrony finalnej powstaje ranking prac.

Ramowy układ pracy końcowej

1. Executive summary (do 5 stron), w którym musi się znaleźć jasno sformułowany temat pracy wraz z uzasadnieniem potrzeby jego podjęcia, Szczegółowy opis badanego problemu(ów) wraz ze wskazaniem jego złożoności , a także zastosowanej metodyki.

2. Część analityczna - diagnoza wybranych obszarów, kluczowych ze względu na cel (cele) pracy.

3. Syntetyczna prezentacja rozwiązań rekomendowanych przez grupę. Harmonogram wdrożenia.

4. Podsumowanie.

Milan Kubr Management consulting

Aleksander Chrostowski & Dariusz Jemielniak Skuteczne doradztwo strategiczne