Planowanie, harmonogramowanie i nadzór nad realizacją projektów

obowiązkowe

w sali

• Przedstawienie i przećwiczenie podstawo-wych kroków w obszarze definiowania i planowania projektu wraz z wytycznymi odnośnie nadzorowania jego realizacji.

• Wypracowanie dobrych praktyk w zakresie zarządzania ryzykiem, budżetowania, moni-torowania postępu w realizacji projektu (w ujęciu czasowym I zasobowym)

• Wypracowanie umiejętności w zakresie za-rządzania portfelem projektów w organizacji

• Przedstawienie i zrozumienie różnic w po-dejściu i stosowaniu popularnych metodolo-gii i standardów zarządzania projektami: Prince 2, Agile, Critical Chain Project Ma-nagement

Przedmiot ukazuje sekwencyjność działań w obsza-rze inicjowania, definiowania i planowania projektu jak również nadzorowania realizacji projektu (w tym narzędzi i technik zarządzania portfelem projektów w środowisku kaskadowym jak i zwinnym).

Począwszy od zidentyfikowania potrzeby urucho-mienia projektu, poprzez tworzenie piramidy celów, uszczegółowianie zakresu projektu (schemat Work Breakdown Structure- WBS), określenie sekwen-cyjności poszczególnych zadań w projekcie (sieć projektu), harmonogramowanie, zarządzanie ryzy-kiem, nadzorowanie w cyklach zarządczych, przedmiot prezentuje narzędzia, techniki i rutyny przydatne w trakcie codziennego zarządzania.

Przedmiot ukazuje także horyzont kolejnych kro-ków prowadzących aż do momentu uruchomienia projektu, i dalej, tych związanych z samym zarzą-dzaniem przebiegiem prac w projekcie.

-A guide to the Project management Body of Knowledge, Third Edition (PMBOK Guide)

-Zarządzanie projektem europejskim, PWE Warszawa 2007, praca zbiorowa pod redakcją Michała Trockiego i Bartosza Gruczy

-Wysocki Robert K. (2013): Efektywne zarządzanie projektami. Tradycyjne, zwinne, ekstremalne. Helion, Gliwice

-Hammarberg M., Sudden J. (2014): Kanban. Zobacz jak skutecznie zarządzać pracą! Helion, Gliwice

-Chrapko M. (2015): Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Helion, Gliwice