Uniwersytet Warszawski - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Teoria podejmowania decyzji

Informacje ogólne

Kod przedmiotu: 2600-DSMdz2TPD
Kod Erasmus / ISCED: (brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu: Teoria podejmowania decyzji
Jednostka: Wydział Zarządzania
Grupy:
Punkty ECTS i inne: (brak) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS:
  • roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS;
  • tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h;
  • 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się;
  • tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS;
  • nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta.

zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia: polski
Rodzaj przedmiotu:

obowiązkowe

Skrócony opis:

1. Przedmiot i metoda teorii podejmowania decyzji.

2. Anatomia procesu decyzyjnego.

3. Uwarunkowania indywidualnego podejmowania decyzji.

4. Indywidualne podejmowanie decyzji w sytuacji ryzyka.

5. Indywidualne podejmowanie decyzji w sytuacji niepewności - gra z Naturą i gra z Partnerem.

6. Wielu decydentów: zalety i wady grupowego podejmowania decyzji, fenomeny grupowego podejmowania decyzji.

7. Wielu decydentów: analityczne metody dochodzenia do spójnych preferencji.

8. Podejmowanie decyzji w organizacji.

9. Style dochodzenia do rozstrzygnięć w sytuacji konfliktu w organizacji.

10. Procesy decyzyjne w makroskali.

Pełny opis:

Wykład służy przekazaniu słuchaczom wiedzy o podejmowaniu decyzji przez jednostkę, przez grupę i w grupie, przez organizację i w organizacji oraz na poziomie makrospołecznym. Poza omówieniem czynników wpływających na przebieg procesu decyzyjnego wskazane zostaną sposoby dokonywania wyboru decyzyjnego. Omówienie dorobku nurtu opisowo-wyjaśniającego współczesnej teorii podejmowania decyzji uzupełnione zostanie przedstawieniem postulatów normatywnej teorii decyzji.

Wykaz i zakres tematyczny zagadnień poruszanych podczas wykładu:

1. Przedmiot i metoda teorii podejmowania decyzji: język dyscypliny

i podstawowe kategorie pojęciowe; podejście opisowo-wyjaśniające i podejście normatywne; poziomy analizy procesów decyzyjnych.

2. Anatomia procesu decyzyjnego: idea racjonalnego wyboru - wartości, preferencje i cele decydenta; wybór w sytuacji wielorakości celów; problemy wielokryterialne; logika konsekwencji vs. logika właściwości.

3. Uwarunkowania indywidualnego podejmowania decyzji: uwaga decydenta jako zasób - decyzja optymalna, decyzja zadowalająca, decyzja faworyzowana, decyzja rozpoznana; sposoby pokonywania ograniczeń poznawczych; nieodwracalność podjętej decyzji a redukcja dysonansu decyzyjnego; heurystyki i pułapki decyzyjne.

4. Indywidualne podejmowanie decyzji w sytuacji ryzyka: wartość oczekiwana i subiektywnie oczekiwana użyteczność; teoria perspektywy; zarządzanie ryzykiem.

5. Indywidualne podejmowanie decyzji w sytuacji niepewności (gra z Naturą i gra z Partnerem): kryteria wyboru strategii, kryterium wyboru kryterium wyboru strategii; wpływ nastawień graczy; zastosowanie modelu gry z Naturą oraz gry z Partnerem w zarządzaniu.

6. Wielu decydentów: zalety i wady grupowego podejmowania decyzji; fenomeny grupowego podejmowania decyzji – przesunięcie poziomu ryzyka, syndrom Grupowego Myślenia (SGM).

7. Wielu decydentów: analityczne metody agregowania preferencji - metoda nominalna, metoda demokratyczna, metoda minimalizacji odchyleń, zmodyfikowana technika delficka; kryteria wyboru metody - trafność wyboru vs. skuteczność wdrożenia decyzji.

8. Wielu decydentów: grupy i partnerzy – konflikt i polityka. Społeczne podstawy niezgodności partnerów w grupie i w organizacji. Tworzenie zgodności interesów. Decyzje i walka o władzę.

9. Podejmowanie decyzji w organizacji: typologia decyzji organizacyjnych; modele procesów decyzyjnych w organizacji – organizacja jako monolit, organizacja jako „zorganizowana koalicja", organizacja jako "zorganizowana anarchia".

10. Style dochodzenia do rozstrzygnięć w sytuacji konfliktu w organizacji: analiza i przetarg organizacyjny; symboliczna zamiana stylów dochodzenia do rozstrzygnięć w organizacji; racjonalność wyboru vs. racjonalność działania w organizacji, funkcjonalność syndromu GM.

11. Procesy decyzyjne w makroskali: dominujące wzory kultury; wybór publiczny.

Uczestnictwo w wykładzie (30 godzin), samodzielne przygotowanie się do kolejnych zajęć poprzez samodzielne rozwiązywanie zadań decyzyjnych

(15 godzin) wraz z przygotowaniem się do pisemnego testu zaliczeniowego (12 godzin) oznacza 57 godzin, które należy przeznaczyć na osiągnięcie zdefiniowanych dla przedmiotu efektów uczenia się.

Literatura:

Literatura wymagana:

1. Goodwin P, Wright G.,2011. Analiza decyzji, Wolters Kluwer

2. Kukułka K., 2000. Decyzje menedżerskie w teorii i praktyce zarządzania, Wydawnictwa Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego

3. Ramus M., Szczepankowski P., Podejmowanie decyzji w organizacji /w:/ Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.) 2005. Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN

4. Straffin P.D., 2004. Teoria gier, SCHOLAR

5. Strategor., 1995. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE

6. Tyszka T., 2010, Decyzje. Perspektywa psychologiczna i ekonomiczna, SCHOLAR

Literatura zalecana:

7. Klein G., 2011. Sztuka podejmowania decyzji, Helion

8. Sosnowska S.,(red.) 1999. Grupowe podejmowanie decyzji, SCHOLAR

9. Tichy N.M., Bennis W.G., 2010. Rozstrzygająca decyzja. Jak liderzy-zwycięzcy dokonują trafnych wyborów, MT Biznes

10. Szapiro T.,1993. Co decyduje o decyzji, PWN

Efekty uczenia się:

Wysłuchanie wykładu poświęconemu Interdyscyplinarnej analizie mechanizmów decyzyjnych, lektura wybranych pozycji literatury wymaganej oraz uzyskanie zaliczenia będzie owocować opanowaniem trzech umiejętności:

1. samodzielnej analizy rzeczywistych sytuacji decyzyjnych,

2. unikania typowych błędów w procesie podejmowania decyzji,

3. dokonywania wyboru oraz wdrażania podjętej decyzji.

Metody i kryteria oceniania:

Wymagania egzaminacyjne:

1. opanowanie treści przekazywanych podczas wykładu,

2. znajomość wskazanych fragmentów pozycji literatury wymaganej,

3. samodzielna analiza przypadków decyzyjnych opisanych w materiałach dydaktycznych.

Przedmiot nie jest oferowany w żadnym z aktualnych cykli dydaktycznych.
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Warszawski.
Krakowskie Przedmieście 26/28
00-927 Warszawa
tel: +48 22 55 20 000 https://uw.edu.pl/
kontakt deklaracja dostępności USOSweb 7.0.3.0 (2024-03-22)