Teoria podejmowania decyzji
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 2600-DSMdz2TPD |
Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
Nazwa przedmiotu: | Teoria podejmowania decyzji |
Jednostka: | Wydział Zarządzania |
Grupy: | |
Punkty ECTS i inne: |
(brak)
|
Język prowadzenia: | polski |
Rodzaj przedmiotu: | obowiązkowe |
Skrócony opis: |
1. Przedmiot i metoda teorii podejmowania decyzji. 2. Anatomia procesu decyzyjnego. 3. Uwarunkowania indywidualnego podejmowania decyzji. 4. Indywidualne podejmowanie decyzji w sytuacji ryzyka. 5. Indywidualne podejmowanie decyzji w sytuacji niepewności - gra z Naturą i gra z Partnerem. 6. Wielu decydentów: zalety i wady grupowego podejmowania decyzji, fenomeny grupowego podejmowania decyzji. 7. Wielu decydentów: analityczne metody dochodzenia do spójnych preferencji. 8. Podejmowanie decyzji w organizacji. 9. Style dochodzenia do rozstrzygnięć w sytuacji konfliktu w organizacji. 10. Procesy decyzyjne w makroskali. |
Pełny opis: |
Wykład służy przekazaniu słuchaczom wiedzy o podejmowaniu decyzji przez jednostkę, przez grupę i w grupie, przez organizację i w organizacji oraz na poziomie makrospołecznym. Poza omówieniem czynników wpływających na przebieg procesu decyzyjnego wskazane zostaną sposoby dokonywania wyboru decyzyjnego. Omówienie dorobku nurtu opisowo-wyjaśniającego współczesnej teorii podejmowania decyzji uzupełnione zostanie przedstawieniem postulatów normatywnej teorii decyzji. Wykaz i zakres tematyczny zagadnień poruszanych podczas wykładu: 1. Przedmiot i metoda teorii podejmowania decyzji: język dyscypliny i podstawowe kategorie pojęciowe; podejście opisowo-wyjaśniające i podejście normatywne; poziomy analizy procesów decyzyjnych. 2. Anatomia procesu decyzyjnego: idea racjonalnego wyboru - wartości, preferencje i cele decydenta; wybór w sytuacji wielorakości celów; problemy wielokryterialne; logika konsekwencji vs. logika właściwości. 3. Uwarunkowania indywidualnego podejmowania decyzji: uwaga decydenta jako zasób - decyzja optymalna, decyzja zadowalająca, decyzja faworyzowana, decyzja rozpoznana; sposoby pokonywania ograniczeń poznawczych; nieodwracalność podjętej decyzji a redukcja dysonansu decyzyjnego; heurystyki i pułapki decyzyjne. 4. Indywidualne podejmowanie decyzji w sytuacji ryzyka: wartość oczekiwana i subiektywnie oczekiwana użyteczność; teoria perspektywy; zarządzanie ryzykiem. 5. Indywidualne podejmowanie decyzji w sytuacji niepewności (gra z Naturą i gra z Partnerem): kryteria wyboru strategii, kryterium wyboru kryterium wyboru strategii; wpływ nastawień graczy; zastosowanie modelu gry z Naturą oraz gry z Partnerem w zarządzaniu. 6. Wielu decydentów: zalety i wady grupowego podejmowania decyzji; fenomeny grupowego podejmowania decyzji – przesunięcie poziomu ryzyka, syndrom Grupowego Myślenia (SGM). 7. Wielu decydentów: analityczne metody agregowania preferencji - metoda nominalna, metoda demokratyczna, metoda minimalizacji odchyleń, zmodyfikowana technika delficka; kryteria wyboru metody - trafność wyboru vs. skuteczność wdrożenia decyzji. 8. Wielu decydentów: grupy i partnerzy – konflikt i polityka. Społeczne podstawy niezgodności partnerów w grupie i w organizacji. Tworzenie zgodności interesów. Decyzje i walka o władzę. 9. Podejmowanie decyzji w organizacji: typologia decyzji organizacyjnych; modele procesów decyzyjnych w organizacji – organizacja jako monolit, organizacja jako „zorganizowana koalicja", organizacja jako "zorganizowana anarchia". 10. Style dochodzenia do rozstrzygnięć w sytuacji konfliktu w organizacji: analiza i przetarg organizacyjny; symboliczna zamiana stylów dochodzenia do rozstrzygnięć w organizacji; racjonalność wyboru vs. racjonalność działania w organizacji, funkcjonalność syndromu GM. 11. Procesy decyzyjne w makroskali: dominujące wzory kultury; wybór publiczny. Uczestnictwo w wykładzie (30 godzin), samodzielne przygotowanie się do kolejnych zajęć poprzez samodzielne rozwiązywanie zadań decyzyjnych (15 godzin) wraz z przygotowaniem się do pisemnego testu zaliczeniowego (12 godzin) oznacza 57 godzin, które należy przeznaczyć na osiągnięcie zdefiniowanych dla przedmiotu efektów uczenia się. |
Literatura: |
Literatura wymagana: 1. Goodwin P, Wright G.,2011. Analiza decyzji, Wolters Kluwer 2. Kukułka K., 2000. Decyzje menedżerskie w teorii i praktyce zarządzania, Wydawnictwa Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego 3. Ramus M., Szczepankowski P., Podejmowanie decyzji w organizacji /w:/ Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.) 2005. Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN 4. Straffin P.D., 2004. Teoria gier, SCHOLAR 5. Strategor., 1995. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE 6. Tyszka T., 2010, Decyzje. Perspektywa psychologiczna i ekonomiczna, SCHOLAR Literatura zalecana: 7. Klein G., 2011. Sztuka podejmowania decyzji, Helion 8. Sosnowska S.,(red.) 1999. Grupowe podejmowanie decyzji, SCHOLAR 9. Tichy N.M., Bennis W.G., 2010. Rozstrzygająca decyzja. Jak liderzy-zwycięzcy dokonują trafnych wyborów, MT Biznes 10. Szapiro T.,1993. Co decyduje o decyzji, PWN |
Efekty uczenia się: |
Wysłuchanie wykładu poświęconemu Interdyscyplinarnej analizie mechanizmów decyzyjnych, lektura wybranych pozycji literatury wymaganej oraz uzyskanie zaliczenia będzie owocować opanowaniem trzech umiejętności: 1. samodzielnej analizy rzeczywistych sytuacji decyzyjnych, 2. unikania typowych błędów w procesie podejmowania decyzji, 3. dokonywania wyboru oraz wdrażania podjętej decyzji. |
Metody i kryteria oceniania: |
Wymagania egzaminacyjne: 1. opanowanie treści przekazywanych podczas wykładu, 2. znajomość wskazanych fragmentów pozycji literatury wymaganej, 3. samodzielna analiza przypadków decyzyjnych opisanych w materiałach dydaktycznych. |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Warszawski.