International Management

Informacje ogólne

Kod przedmiotu:	2600-ERSMIMng
Kod Erasmus / ISCED:	(brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu:	International Management
Jednostka:	Wydział Zarządzania
Grupy:	Przedmioty dla studentów ERSAMUS na Wydziale Zarządzania UW w semestrze letnim Przedmioty dla studentów ERSAMUS na Wydziale Zarządzania UW w semestrze zimowym
Punkty ECTS i inne:	(brak) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS: roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS; tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h; 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się; tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS; nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta. zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia:	angielski
Rodzaj przedmiotu:	fakultatywne
Skrócony opis:	(tylko po angielsku) International Management course aims to introduce basic concepts of management in international companies including: born global companies, multinational corporations, social enterprises, alliances and networks. A variety of educational methods is applied to introduce concepts and challenges of internationalization including: field studies, case studies, Oxford debate, action learning, guest speakers and workshops.
Pełny opis:	(tylko po angielsku) International Management course aims to introduce basic concepts of management in international companies including: born global companies, multinational corporations, social enterprises, alliances and networks. Theoretical background includes: Born global companies (McDougall/ Oviatt 2000) Multinational corporations (C Young, S Ghoshal – 2016) Alliances and networks (Gulati, 1998) The Uppsala internationalization process model. (Johanson & Vahlne, 2009) A variety of educational methods is applied to introduce concepts and challenges of internationalization including: field studies, case studies, Oxford debate, action learning, guest speakers and workshops. Speakers will include CEOs / Managing Directors of International Business Ventures, and experts from the International Trade Center. Case studies include: Audioteka, Nissan-Renault Alliance and Phenicoptere.
Literatura:	(tylko po angielsku) Born global companies (McDougall/ Oviatt 2000) Multinational corporations (C Young, S Ghoshal – 2016) Alliances and networks (Gulati, 1998) The Uppsala internationalization process model. (Johanson & Vahlne, 2009) Case studies suggested through eNauka e-learning platform
Metody i kryteria oceniania:	(tylko po angielsku) Final group project essay and presentation, case study analysis

Przedmiot nie jest oferowany w żadnym z aktualnych cykli dydaktycznych.

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Warszawski.