Blue Ocean, Red Ocean

fakultatywne

zdalnie

Łącze internetowe: Kampus2 Online Link https://kampus-student2.ckc.uw.edu.pl/course/view.php?id=8479

Strategie błękitnego i czerwonego oceanu (Blue and red ocean strategy) zostały po raz pierwszy omówione w artykule opublikowanym w Harvard Business Review przez W. Chen Kima i Renée Mauborgne (2004). W artykule tym strategie te są przedstawiane jako konkurowanie na istniejącym rynku w celu pokonania konkurentów, wykorzystywanie istniejącego popytu poprzez koncentrację na istniejących klientach, równoważenie kosztów produkcji z wartością produktu oraz ukierunkowywanie całego systemu i działalności firmy na potrzebę dokonania wyboru pomiędzy wyjątkowością a niskimi kosztami. W przeciwieństwie do strategii czerwonego oceanu, strategia błękitnego oceanu przedstawiana jest jako tworzenie wolnej i niezagospodarowanej przestrzeni rynkowej poprzez koncentrację na nowych klientach (sprawiając, że konkurencja nie ma znaczenia).

Celem kursu jest zapoznanie studentów z podstawowymi różnicami między strategiami błękitnego i czerwonego oceanu, a następnie zmobilizowanie studentów do zastosowania tego rozróżnienia do chińskiej ekspansji biznesowej za granicą, od Eurazji do Europy, Afryki, Ameryki Północnej i Południowej przez przedsiębiorstwa państwowe nadzorowane przez Komitet Centralny (yangqi), przedsiębiorstwa państwowe nadzorowane na poziomie prowincji lub lokalnym (guoqi) oraz sektor małych i średnich przedsiębiorstw (sektor SME). Stany Zjednoczone regularnie prowadzą działalność gospodarczą w kraju i za granicą, podobnie jak firmy chińskie; z tego powodu niemożliwe jest umieszczenie jednej etykiety pasującej do wszystkich etykiet strategii błękitnego lub czerwonego oceanu wyłącznie w kontekście geograficznym, politycznym lub przemysłowym.

Strategie błękitnego i czerwonego oceanu zostały po raz pierwszy omówione w artykule opublikowanym w Harvard Business Review przez W. Chen Kima i Renée Mauborgne (2004). W artykule tym strategie te są przedstawiane jako konkurowanie na istniejącym rynku w celu pokonania konkurentów, wykorzystywanie istniejącego popytu poprzez koncentrację na istniejących klientach, równoważenie kosztów produkcji z wartością produktu oraz ukierunkowywanie całego systemu i działalności firmy na potrzebę dokonania wyboru pomiędzy wyjątkowością a niskimi kosztami. W przeciwieństwie do strategii czerwonego oceanu, strategia błękitnego oceanu przedstawiana jest jako tworzenie wolnej i niezagospodarowanej przestrzeni rynkowej poprzez koncentrację na nowych klientach (sprawiając, że konkurencja nie ma znaczenia) w celu stworzenia i zdobycia nowego popytu oraz przerwania cyklu wyboru między kosztami produkcji a wartością produktu poprzez ukierunkowanie całego systemu firmy i jej działań na osiągnięcie zróżnicowania produktu oraz niskich kosztów (Kim i Mauborgne, 2004, 2015). Innymi słowy, podążanie za strategią „czerwonego oceanu” wymaga od firmy wejścia na terytorium innego przedsiębiorstwa z zamiarem wzięcia udziału w rynku poprzez wytwarzanie podobnych produktów i sprzedawanie ich po cenie niższej niż konkurencja lub przez wytwarzanie substytutów istniejących produktów różniących się nowoczesnością, szybkością, wagą czy materiałami odpowiednimi do przetwarzania. Z drugiej strony, strategia błękitnego oceanu inspiruje firmę do zdefiniowania własnego terytorium poprzez udanie się „tam, gdzie wcześniej nie zaszedł żaden człowiek”, na pokładzie USS Enterprise w filmach i serialach Star Trek. W ciągu ostatnich kilku dekad chińskie firmy z powodzeniem wprowadziły strategię błękitnego oceanu, wchodząc na rynek międzynarodowy. Strategia ta wydaje się być nadrzędnym celem strategicznego projektu gospodarczego Chin One Belt One Road (OBOR), który ma na celu rozbudowę sieci łączącej Chiny, Azję Południową, Europę Wschodnią, Środkową i Zachodnią. W ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat chińskie firmy wchodzące na rynek międzynarodowy wdrożyły strategię błękitnego oceanu. W ten sposób Chiny starały się utrzymać pozytywną zagraniczną politykę gospodarczą i unikać konfrontacji z istniejącymi rynkami, jednocześnie tworząc dla siebie nowe rynki. Zapewne już niedługo firmy z innych krajów będą mogły konkurować z Chinami, ale do tego czasu Chiny przeniosą się na inne „błękitne oceany”. Na tym kursie przyjrzymy się sektorom gospodarki, w których Chiny przodują z niewielką lub żadną konkurencją: „czystymi”, „zielonymi” i „nowymi” technologiami, takimi jak wytwarzanie energii słonecznej. Strategia Czerwonego Oceanu i Strategia Błękitnego Oceanu rywalizują w swojej obecnej przestrzeni rynkowej. Tworzą niezagospodarowaną przestrzeń rynkową. Pokonują konkurentów. Sprawiają, że konkurenci nie mają znaczenia. Korzystają z istniejącego popytu. Tworzą i utrzymują popyt. Tworzą kompromis między wartością a ceną. Przełamują kompromis między wartością a ceną. Skierowują system firmy i jej działania w stronę konieczności wyboru między różnicowaniem produktów a niskimi kosztami. Kieruj system i działania firmy w kierunku zróżnicowania produktów i niskich kosztów. Kim i Mauborgne niewątpliwie identyfikują strategie czerwonych i niebieskich oceanów jako angażujące przedsiębiorstwa sektora prywatnego w wielu branżach. Jednak zagraniczna polityka gospodarcza Chin obejmuje grupę państwowych przedsiębiorstw, znanych pod wspólną nazwą State Enterprise (PP), a ich wejście na rynek międzynarodowy może być postrzegane jako zgodne z modelami strategii blueprint i czerwonego oceanu. 112 państwowych przedsiębiorstw znanych jako yangqi znajduje się pod nadzorem Komitetu Centralnego Komunistycznej Partii Chin. To oni są adresatami ostatnich reform prezydenta Xi Jinpinga. Wiele innych przedsiębiorstw państwowych jest znanych jako guoqi, ale w obu przypadkach działają one na szczeblu krajowym i międzynarodowym, albo we własnym imieniu, albo przez pośredników (Cendrowski, 2015; Leutert, 2015; Liu, 2015).

Asselineau, Alexandre, Fabrice Galia, Gilles Grolleau, Angela Sutan. 2013. “L'avenir de l'agriculture se joue dans un océan bleu” [“The Future of Agriculture is Played in a Blue Ocean”], La Tribune. 26 Feb. https://www.latribune.fr/opinions/tribunes/20130226trib000751020/l-avenir-de-l-agriculture-se-joue-dans-un-ocean-bleu.html

“Blue Ocean Strategy: Framework and Applications,” scholar.harvard.edu.

https://scholar.harvard.edu/files/jonathanxc/files/blue_ocean_strategy.pdf

Carmela, Sammi. 2017. “Blue Ocean Strategy: Creating Your Own Market,” Business News Daily. 25 May. https://www.businessnewsdaily.com/5647-blue-ocean-strategy.html

Cendrowski, Scott. 2015. “China's Global 500 companies are bigger than ever - and mostly state-owned,” Fortune. 22 Jul. http://fortune.com/2015/07/22/china-global-500-government-owned/

Congressional Research Service Reports. 2005 - 2017. University of Southern California (USC) Annenberg School for Communications and Journalism, US - China Institute. http://www.china.usc.edu/congressional-research-service-reports

Davis, Marguerite, and Richard Lynch. 2015. "Is higher education ready for blue ocean strategies?" University World News, No. 379. 28 Aug.

http://www.universityworldnews.com/article.php?story=2015082513171120

Dollar, David. 2016. “The future of US-China economic ties,” Brookings Institution. 04 Oct. https://www.brookings.edu/research/the-future-of-us-china-trade-ties

Eskandari, Meysam Jafari, Meysam Miri, Allahyar Allahyary. 2015. "Thinking of the Blue Ocean - Strategy Beyond the Competition," Asian Journal of Research in Business, Economics & Management, Vol. 5, No. 1. Jan. https://centres.insead.edu/blue-ocean-strategy/strategy-articles/documents/Thinkingofblueoceanstrategy.pdf

INSEAD. 2017. Blue Ocean Strategy: Creating New Market Space Where Competition is Irrelevant. Fontainebleau, FR: INSEAD Blue Ocean Strategy Institute. https://centres.insead.edu/blue-ocean-strategy/documents/e-ibosi2015.pdf

Jones, David A. 2020. "Managing Asia: A 21st Century“ Chingbirok ”Opportunities in Trade Balanced Against Risk Factors In East, South, and Southeast Asian Security, in Żakowski, Karol, ed. New Dynamics in Asia. Łódź: University of Łódź Press.

Jones, David A. 2020. "Differential Association of Nations: Consequences for International Business and International Relations as Déracinement of Foreign Alliances Increases Across Asia, Eurasia, Even Europe," in Koc, E. Seda, ed. 2020. New Horizons in Education & Social Studies, Vol. I, Chapter Seven, 66-85. London: Book Publisher International.

Jones, David A., and Hanzhen Liu. 2019. "Tensions Along the Western Pacific Rim of East Asia: Obstacles or Opportunities?" in Żakowski, Karol, and Bartosz Kowalski, eds. 2019. Power Shifts in East Asia and Their Implications for Asia-Europe Relations. Łódź: University of Łódź Press, 13-38.

Jones, David A. 2017. “Cooperation or Confrontation? Assessing the American 'Pivot' to Asia in Context --Is It a Western 'Neo-Liberealism' Response to China's New 'Open Door' Approach to Europe? " in Kamiński, Tomasz, ed. 2017. Overcoming Controversies in East Asia. Łódź: University of Łódź Press. 158

Jones, David A. 2020. “Why England, America, and the World Slept? An Assessment of the Global Response to the SARS-CoV-2 (COVID-2019), ”British Journal of Bio-Medical Research, Vol. 4, No. 4, 1280-1287. Jul? Aug.

https://media.asc.uw.edu.pl/pdf/jones/jones-david-a-article-why-england-and-americaslept-on-covid?19.pdf

Jones, David A. 2020. "Opening China's 'Belt and Road Initiative' to Competition with International Investment: Expanding Freight Cargo Delivery with Manufacturing Between Asia and Europe to Accelerate Free Trade and National Security in the Aftermath of the COVID-19 Pandemic," Journal of Critical Reviews (JCR), Vol. 7, No. 8, 913922.http: //www.jcreview.com/fulltext/197- 1592715455.pdf? 15946315859

Jones, David A. 2020. "" Opening China's 'Belt and Road Initiative' to Competition with International Investment: Expanding Freight Cargo Delivery with Manufacturing Between Asia and Europe to Accelerate Free Trade and National Security in the Aftermath of the COVID-19 Pandemic, "Proceedings of the ARDA International Conference on Business Management and Social Innovation (ICBMSI-20), 48-61. 09 Apr. Arumbakkam: Academic Research and Development Association.www.ardaconference.com.

http://www.asc.uw.edu.pl/wp-content/uploads/2020/04/ARDAConference-09-April-2020-Seoul-Korea?Submission.pdf

Jones, David A. 2019. "Writing A 21st Century 'Chingbirok'? What Should Be Included in a 'Book of Correction' To Ensure Sustainable High-Speed Freight Transportation Between Asia and Europe?" Journal of Advanced Research in Dynamical & Control Systems (JARDCS), Vol. 11, No. 11 Special Issue, 1172-1183.

Jones, David A. 2019. “Value Chain Planning: Assessing Demand Signals in an International Environment,” International Journal of Management, IT, & Engineering, Vol. 9, No. 10, 60-65. Oct.http: //www.ijmra.us/project%20doc/2019/IJMIE_OCTOBER2019/IJMRA-16169.pdf

Jones, David A., and Izabela Zhiznevska. 2019. “Safeguarding the Golan Heights, Israel, and Jordan from Iran,” International Journal of Research in Business Management, Vol. 7, No. 7/13 7/24 Jul.http: //www.impactjournals.us/archivesjname=78_2&year=2019&submit=Search&page=2

Jones, David A. 2018. "Bipolar Disorder in Statehood: Is China 'Dr. Jekyll', 'Mr. Hyde', or Both?" International Studies. Interdisciplinary Political and Cultural Journal, Vol. 22, No. 1, 9-38. Dec.https: //content.sciendo.com/view/journals/ipcj/22/1/article-p9.xm

Jones, David A. 2018. “America Incorporated: Movement of Assets by Companies Chartered in the United States Across the World and Back Home,” European Journal of Business & Management Research, Vol. 3, No. 1, 1-7. Feb. http://ejbmr.org/index.php/ejbmr/article/view/16/9

Jones, David A. 2018. “Move Europe East: Seizing an Opportunity to Make Central and Eastern Europe's Economic and Political Wealth Equal or Surpass that of Western Europe,” Geopolitikai Kutatόintezet. 11 Jun. http://www.geopolitika.hu/en/2018/06/11/move-europe-east-seizing-an-opportunity-to-make?central-and-eastern-europes-economic-and-political-wealth- equal-or-surpass-that-of-western-europe /

Jones, David A., and Hanzhen Liu. 2018. “Changing Face Of Europe: Projected Impact on Europe's 'Core' and 'Periphery' of Chinese FDI into the CEEC Region," International Journal of Economics, Commerce & Research, Vol. 8, No. 5, 13-32. Dec .http: //www.tjprc.org/publishpapers/2-41-1542884676-

3.IJECRDEC20183.pdf

Jones, David A., and Hanzhen Liu. 2018. “Changing Face Of Europe: Projected Impact on Europe's 'Core' and 'Periphery' of Chinese FDI into the CEEC Region,” paper accepted on the University of Warsaw, Poland Panel entitled “Differentiated integration in the European Union - Consequences for Relations with Neighbors, ”Proceedings of the International Political Science Association (IPSA) World Congress of Political Science at Brisbane, Australia, 21 o 26 July 2018.

Liu, Hanzhen, and David A. Jones. 2018. “Feudal Internationalism? Foreign Policy of the People's Republic of China: See China Change From Back Then to Now to What Next? " The Scientific Quarterly of the Vistula10 University [Vistula Scientific Journal], Vol. 55, No. 1, 21-40. Mar. http://www.i.vistula.edu.pl/media/docs/qsLdAgtz4EENy9Vd8yAWMiMXS.pdf

Jones, David A. 2017. "Four Leagues of the Pacific: United Kingdom, United States, China, Russia, Where Trust in Trade Meets Distrust in Security, A Pacific-Indian Treaty Organization (PINTO) is Needed for a 'Community of Nations ',' International Journal of Political Science, Law & International Relations, Vol. 7, No. Vol. 7, No. 5, 11-28. Oct. http://tjprc.org/view?archives.php?keyword= & from_date = & to_date = & id = & jtype = 2 & journal = 52 & page = 5

Jones, David A. 2018. “America Incorporated: Movement of Assets by Companies Chartered in the United States Across the World and Back Home,” European Journal of Business & Management Research, Vol. 3, No. 1, 1-7. Feb. http://ejbmr.org/index.php/ejbmr/article/view/16/9

Jones, David A. 2017. "Four Leagues of the Pacific: United Kingdom, United States, China, Russia, Where Trust in Trade Meets Distrust in Security, A Pacific-Indian Treaty Organization (PINTO) is Needed for a 'Community of Nations ',' International Journal of Political Science, Law & International Relations, Vol. 7, No. , 11-28. Oct. http://tjprc.org/view-archives.php?keyword=&from_date=&to_date=&id= & jtype = 2 & journal = 52 & page = 5

Jones, David A. 2017. “Cooperation or Confrontation? Assessing the American 'Pivot' to Asia in Context --Is It a Western 'Neo-Liberealism' Response to China's New 'Open Door' Approach to Europe? " in Kamiński, Tomasz, ed. 2017. Overcoming Controversies in East Asia. Łódź: University of Łódź Press. 158-177.

Jones, David A. 2017. "Revival of 'Dollar Diplomacy' As United States Foreign Economic Policy in 2017: Tradeoffs Exchanged to Maintain Trade and Restore Peace Along the Tottering Western Pacific Rim," Archives of Business Research, Vol. 5, No. 9, 31-41. Vulture. http://scholarpublishing.org/index.php/ABR/article/view/3667/2099

Jones, David A., and Hanzhen Liu. 2017. "Management of Chinese Foreign Direct Investment: 'One Belt, One Road' Across Eurasia to Africa and Europe Amidst Maritime Tensions in the South China Sea Region," Journal of International Relations & Diplomacy, Vol. 5, No. 8, 486 -500 Aug. http://www.davidpublisher.org/Public/uploads/Contribute/59cf3c2bbc994.pdf

Jones, David. 2016. “Is Liber-Realism on the Horizon? Rule, Serica! Serica Rules the Waves? Private Sector Management Approaches to Explaining then Deescalating Conflict and Confrontation Along the Western Pacific Rim, ”International Journal of Business Management & Research (IJBMR), Vol. 6, Ni. 5, 71-96. Oct. http://www.tjprc.org/view-archives.php?year=2016&id=32&jtype=2&page=3

Jones, David A. 2016. “From A Desert to A Garden in A Lifetime: Rapid, Robust, Expeditionary Transformation of 'Failed States' to Avoid the Appearance or Reality of Social Control,” The International Manager, Vol. 3, No. 11, 97-117. Vulture. http://www.issnjournals.com/uploads/admin/paper/97-117%20_The%20International%20Manger%20_%20FROM%20A%20DESERT%20TO%20A%20GARDEN%20IN%20A%20LIFETIME%20_%20% 20Dr.% 20David% 20A.% 20Jones.pdf

Jones, David A. 2016. "Social Class in the First Two Decades of the 21st Century America: Has Class Structure Been Altered by the Financial Crisis?" Swift Journal of Social Sciences and Humanity, Vol. 2, No. 4, 36-42. Vulture. http://www.swiftjournals.org/sjssh/pdf/2016/september/David2.pdf

Jones, David A. 2016. “Microfinancing Abroad along China's 'One Belt, One Road': Replicating the Wokai, Kiva and Other Experiments Worldwide and the American 'War On Poverty' Experience Internationally,” Proceedings of the Ninth Asia-Pacific Conference on Global Business, Economics, Finance and Banking (AP16 Hong Kong Conference) ISBN: 978 1 943579 68 6 Hong Kong SAR. 1-10. 11-13 Aug. Paper ID HK631.

http://globalbizresearch.org/HongKong_Conference_2016_Aug/docs/doc/Global%20Business,%20Economics%20&%20Sustainability/HK631_Abstract.pdf

Jones, David A. 2016. “Territorial Sovereignty, Maritime Interests, Power Allocation As Defined by China's Supreme People's Court: Impact on Foreign Private Sector Management Across the 'New Silk Road' and 'New Maritime Silk Route',” Proceedings of the Ninth Asia-Pacific Conference on Global Business, Economics, Finance and Banking (AP16 Hong Kong Conference) ISBN: 978 1 943579 68 6 Hong Kong SAR. 13 Aug. Paper ID HK637.

http://globalbizresearch.org/HongKong_Conference_2016_Aug/docs/doc/Global%20Business,%20Economics%20&%20Sustainability/HK637_Abstract.pdf

Jones, David A. 2016. "Private Sector Management Approaches To Explaining then Deescalating Conflict and Confrontation Along the Western Pacific Rim," Proceedings of the 5th International Conference on Social Sciences and Business, Tokyo, Japan, 750-771. 25-27 Aug ISBN 978 986 87 417 7 5.

Jones, David A. 2015. Four Eagles and a Dragon: Successes and Failures of Quixotic Encirclement in Foreign Policy, An Analysis. London: Bloomsbury Publishing, Plc. 394 pp. ISBN 9 789385 436826.

http://asc.uw.edu.pl/faculty_publications/four-eagles-and-dragon-cover-introduction-chapter-seven.pdf

Jones, David A. 2015. "Hybrid Conflict and Encirclement: Reconfiguration of Eastern Europe by NATO, Trade Barriers, and a Chinese Solution for Greece." Journal of International Relations and Diplomacy, Vol. 3, No. 8, 497-510. Aug. http://www.davidpublisher.org/Public/uploads/Contribute/55ebfd364c909.pdf

Jones, David A. 2014. “Quid pro Quo: Dependent Relative Revocation and Quixiotic Military Dis-encirclement,” Studia Europejskie, Vol. 17, No. 4, 99-120.

Jones, David A. 2014. "The Management of Trade for International Security: An Analysis of Some Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats of the Transatlantic Trade and Investment Partnership," International Journal of Arts and Sciences, Vol. 7, No. 3, 499-507.

Jones, David A. 2014. "On the Road away from Mandalay: Heading West along the 'Silk Road' as China Moves Its Investments into Europe, around Russia," Journal of Business & Economics, Vol. 5, No. 6, 249-263. Jun.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 1993. "Procedural Justice, Attitudes, and Subsidiary Top Management Compliance with Multinationals' Corporate Strategic Decisions," The Academy of Management Journal, Vol. 36, No. 3, 502-526. Jun. http://www.jstor.org/stable/256590?loggedin=true&seq=1#page_scan_tab_contents

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 1999. Creating new market space: A systematic approach to value innovation can help companies break free from the competitive pack, ”Harvard Business Review, Vol. 77, No. 1, 83-93. Jan / Feb. https://hbr.org/1999/01/creating-new-market-space

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 2004. "Blue Ocean Strategy," Harvard Business Review, Vol. 82, No. 10, 76-84. Oct.

http://info.psu.edu.sa/psu/fnm/ymelhem/blue%20ocean%20str.v2.pdf

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 2015. Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Cambridge, MA :Harvard Business School Press.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 2015. "Red Ocean Traps," Harvard Business Review, Vol. 93, No. 3, 68-73. Mar.

https://psv4.userapi.com/c610926/u3644257/docs/8d6d78352908/Harvard_Business_Review_-_March_2015_vk_com_sto.pdf?extra=lpTbPjKYjrfRVM6iNx3y6TnyXob7Uf7CpzuZbo7iCEM2dj3kBEr-hcBLchp5zBof4OZH2sHgORuUngy3BeauCe0jDRen5-sw470RyEKBSFRDJVYGT_pWPTNo5w

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 2017. Blue Ocean Shift: Beyond Competing: Proven Steps to Inspire Confidence and Seize New Growth. London: Macmillan Hachette Books.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 2017. Blue Ocean Leadership. Cambridge, MA: Harvard Business Review Press.

Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. 2017. Red Ocean Traps. Cambridge, MA: Harvard Business Review Press.

Koziotová, Petra. 2014. “Red, Blue, and Purple Ocean Strategy,” Prezi.com. 26 Apr. https://prezi.com/vewycskgogsb/red-blue-and-purple-ocean-strategy/

Lainos, Iasonas. 2011. "Red Ocean vs. Blue Ocean Strategies. " Athens: University of Piraeus, 68-77. http://dione.lib.unipi.gr/xmlui/bitstream/handle/unipi/4443/Lainos.pdf?sequence=2

Leavy, Brian. 2005. “Value pioneering - how to discover your own 'blue ocean': interview with

W. Chan Kim and Renee Mauborgne, ”Strategy & Leadership, Vol. 33, No. 6, 13-20. http://marufrezabyron.com/download/article/30120126141-Blue%20Ocean%20Strategy-%20Interview.pdf

Leutert, Wendy. 2016. “Challenges Ahead in China's Reform of State-Owned Enterprises,” Asia Policy, Vol. 21, 83-99. Jan. https://www.brookings.edu/wp-content/uploads/2016/07/Wendy-Leutert-Challenges-ahead-in-Chinas-reform-of-stateowned-enterprises.pdf

Liao, Shuping, and Yongsheng Zhang. 2013. “A New Context for managing Overseas Direct Investment by Chinese State-owned Enterprises,” East Asian Bureau of Economic Research (EABER) Working Paper No. 83. 06 Aug.

http://www.eaber.org/sites/default/files/documents/EABER%20Working%20Paper%2083_Liao%20and%20Zhang.pdf

Liu, Hanzhen, and David A. Jones. 2018. "Feudal Internationalism? Foreign Policy of the People's Republic of China: See China Change from Back Then to Now to What's Next?" The Scientific Quarterly of the Vistula University [Vistula Scientific Journal], Vol. 55, No. 1, 21-40. Mar. http://www.i.vistula.edu.pl/media/docs/qsLdAgtz4EENy9Vd8yAWMiMXS.pdf

Liu, Hanzhen. 2016. “The Role of Confucianism in Shaping Institutions of Chinese Foreign Economic Policy After 1979,” Doctoral dissertation, Faculty of Journalism and Political Science, University of Warsaw, Poland.

McMinimy, Mark A., Tadlock Cowan, Joel L. Greene, Renée Johnson, Randy Schnepf. 2017. “Major Agricultural Trade Issues in the 115th Congress,” Congressional Research Service Report No. R43905. 30 Jan.

http://bicus.org/imagens_bic/bic/arquivos/20170206/323378e6f3a943c8aeaf5ad879d4c42a.pdf

Morrison, Wayne W. 2017. “China - US Trade Issues,” Congressional Research Service Report No. RL 33536. 26 Aug. https://fas.org/sgp/crs/row/RL33536.pdf

Office of the US Trade Representative. 2017. Agreements: The People's Republic of China. https://ustr.gov/countries-regions/china-mongolia-taiwan/peoples-republic-china

Pichère, Pierre, and Brigitte Feys (tr. Carly Probert). 2015. Blue Ocean Strategy Concept: Overview and Analysis. Brussels: 50minutes.com.

Randall, Robert M. 2015. “W. Chan Kim and Renée Mauborgne dispel blue ocean myths, ”Strategy & Leadership, Vol. 43, No. 2, 11-14. https://centres.insead.edu/blue-ocean-strategy/strategy-articles/documents/SL-01-2015-0007.pdf

Ryun, Ned. 2017. “Trump needs to send China a clear message about what's going on in the Bahamas,” Business Insider. 05 Dec. http://www.businessinsider.com/trump-china-bahamas-2017-12?IR=T

Schawbel, Dan. 2017. “W. Chan Kim And Renée Mauborgne: How To Shift From A Red To A Blue Ocean, ”Forbes. 26 Sep. https://www.forbes.com/sites/danschawbel/2017/09/26/w-chan-kim-and-renee-mauborgne-how-to-shift-from-a-red-to-a-blue- ocean / # 48880a17446b

Uzzi, Brian. 2017. "How to Navigate the Politics of an Innovation Project," Harvard Business Review, Vol. 95, No. 11, ____ - ____. Nov. https://hbr.org/2017/11/how-to-navigate-the-politics-of-an-innovation-project

World Trade Organization (WTO). Date Ongoing. "Dispute Settlement: The Disputes, by Member, by Complainant, by Respondent."

https://www.wto.org/english/tratop_e/dispu_e/dispu_by_country_e.htm#chn

Po pomyślnym ukończeniu tego kursu student powinien być w stanie: 1. Odróżnić „niebieskie” od „czerwonych” strategii oceanicznych i rozpoznać rozróżnienie w praktyce w każdej branży lub na każdym terytorium. 2. Rozumieć i być w stanie wyjaśnić różnicę między strategią „zróżnicowania” a „tanią” strategią dostawcy. 3. Zidentyfikować cele biznesowe każdego kraju, który zobowiązuje się do prowadzenia działalności na obcym terytorium i rozróżnić strategie „niebieskiego” i „czerwonego” oceanu. 4. Uznać prawdopodobieństwo, że firmy z Chin lub dowolnego kraju, w tym ze Stanów Zjednoczonych, mogą rozpocząć działalność za granicą przy użyciu „niebieskiej” strategii, a następnie aktywnie lub reaktywnie zmienić „czerwoną” strategię, gdy konkurencja stanie się bardziej intensywna lub zmienia się jej charakter. 5. Wyjaśnić niektóre powody, dla których chińskie przedsiębiorstwa państwowe (SOE) mogą częściej niż chińskie małe i średnie przedsiębiorstwa (SOE) wejść na rynek zagraniczny, w tym na rynek USA, zgodnie z „błękitną” strategią, a potem po cichu zamienić swój biznesplan w „czerwoną” strategię. 6. Wyjaśnić niektóre powody, dla których chińskie małe i średnie przedsiębiorstwa mogą być bardziej skłonne do wejścia na rynek zagraniczny, w tym amerykański, zgodnie ze strategią „czerwoną”. 7. Wyjaśnić, dlaczego bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Chinach (FDI) mogą być dobrze dostosowane do strategii „błękitnych”, zwłaszcza w branżach „czystych”, „zielonych” lub „nowych” technologii. 8. Narysować korelacje między strategiami „błękitnego oceanu” a chińskimi dotacjami państwowymi, a następnie połączyć strategie i dotacje z regulacjami Światowej Organizacji Handlu (WTO) i wzajemnymi sporami między Chinami a Stanami Zjednoczonymi. 9. Zaproponować skuteczniejsze i wydajniejsze metody zapobiegania i rozstrzygania sporów WTO, a rola strategii „błękitnego oceanu” powinna być możliwa. 10. Zidentyfikować dodatkowy „kolor”, który można dodać do strategii „oceanicznych”, obejmujących biznes prowadzony między narodami, co oznacza strategie wykraczające poza „czerwony” lub „niebieski”. 11. Wyjaśnić prawa, które kraje mogą wprowadzić, aby wpłynąć na „niebieskie” lub „czerwone” strategie. 12. Omów czynniki, które mogą skłonić Chiny lub Stany Zjednoczone do przyjęcia strategii „niebieskich” zamiast „czerwonych” lub które mogą spowodować zmianę strategii.

50% - Praca semestralna na koniec kursu. Prezentacja PowerPoint ma zostać wybrana przez studenta w porozumieniu z instruktorem.