Zarządzanie w administracji publicznej
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 4007-L3ZWAP |
Kod Erasmus / ISCED: |
10.6
|
Nazwa przedmiotu: | Zarządzanie w administracji publicznej |
Jednostka: | Wydział Prawa i Administracji |
Grupy: |
Przedmioty obowiązkowe dla III roku studiów licencjackich samorząd terytorialny ... od 2016/2017 |
Strona przedmiotu: | http://www.kaczmarek.edu.pl |
Punkty ECTS i inne: |
4.00
|
Język prowadzenia: | polski |
Rodzaj przedmiotu: | obowiązkowe |
Założenia (opisowo): | Kurs "zarządzania w administracji publicznej" ma za zadnie zapoznanie studentów CSSTiRL z kluczowymi zagadnieniami zarządzania, podejmowanymi problemami, ich interpretacją, modelami, prawidłowościami, metodami zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki administracji publicznej. |
Tryb prowadzenia: | lektura monograficzna |
Skrócony opis: |
Świat organizacji. Nauki polityczne a nauki o organizacji i zarządzaniu. Rozumienia organizacji i zarządzania, paradygmaty, szkoły i kierunki oraz metafory. Zarządzanie i role menedżerskie. Specyfika zarządzania w administracji publicznej. Organizacja a otoczenie. Funkcje, cele, kryteria efektywności i stadia rozwoju organizacyjnego. Polityka i proces strategiczny, strategie, ich uwarunkowania i wdrażanie, analiza i zarządzanie strategiczne. Struktura formalna i porządek nieformalny. Modele i typy struktur. Społeczna odpowiedzialność i patologie organizacyjne. Kultury organizacyjne, modele, typologie, funkcje, zarządzanie w warunkach wielokulturowości. Komunikacja i procesy decyzyjne. Motywowanie i zarządzanie potencjałem społecznym. Władza i przywództwo. Władza a własność w organizacji, nadzór korporacyjny. Konflikt i zarządzanie konfliktem. Zmiana organizacyjna, opór wobec zmiany i możliwości jego przezwyciężania. Kontrola. |
Pełny opis: |
Zajęcia koncentrować się będą wokół następujących zagadnień: 1. Świat organizacji i zarządzania *Świat organizacji i zarządzania *Nauki o organizacji i zarządzaniu a badanie zjawisk politycznych, *Organizacyjny wymiar polityki i polityczny wymiar organizacji, *Metafora polityki jako procesu organizacji życia społecznego, *Specyfika zarządzania administracja publiczną, New Public Management *Historyczne ujęcia organizacji i zarządzania m.in. szkoła klasyczna, human relations, empiryczna i neoklasyczna, systemowa, matematyczna, socjopolityczna, satyryczna *Socjologiczne a prakseologiczne ujęcie organizacji *Cechy współczesnych organizacji i kierunki ich ewolucji, *Współczesna korporacja i jej stadia rozwoju, 2. Paradygmaty i metafory w nauce o organizacji i zarządzaniu *Zarządzanie humanistyczne *Paradygmat klasyczny, modernistyczny, interpretatywny, konstruktywistyczno - symboliczny i krytyczny *Metafory organizacji w ujęciu G. Morgana /maszyny, organizmu, psychicznego więzienia, systemu politycznego, narzędzia dominacji, mózgu, kultury, transformacji i przepływu, *Metafory organizacji w interpretacji A. Tofflera * Inne koncepcje metafor organizacji, *Metoda metafor w badaniach organizacji *Postmodernizm w naukach o organizacji i zarządzaniu *Metoda metafor 3. Pojęcie organizacji. Proces zarządzania *Definicje i modele organizacji *Proces zarządzania i jego składniki *Organizacja jako grupa społeczna a jako system społeczny *Modele otoczenia organizacji *Otoczenie wewnętrzne, otoczenie bliższe i dalsze, koncepcja elektoratu organizacji, sieć międzyorganizacyjna, autopoieisis *Teoria sytuacyjna, teoria zależności od zasobów, ekologia populacji, teoria instytucjonalna, teoria ustanowienia i społecznej konstrukcji rzeczywistości *Relacje między organizacją a środowiskiem 4. Efektywność zarządzania *Efektywność, ekonomiczność, sprawność, korzystność, skuteczność, *Kryteria efektywności organizacyjnej, wielokryterialny model Bielskiego *Funkcje a cele i zadania * Hierarchia celów a wiązka celów , cele a środki, cele a warunki *Teleologiczna interpretacja organizacji a model przetrwania organizacji * Cykl życia organizacji i modele rozwoju organizacji, *Zarządzanie a etap rozwoju organizacji 5.Polityka organizacji i zarządzanie strategiczne *Polityka organizacji i jej modele *Analiza strategiczna: SWOT, problemów krytycznych, procesowa, rdzennych kompetencji i zasobów strategicznych, segmentacja strategiczna i analiza portfelowa, analiza PEST, benchmarking *Podstawowe koncepcje strategii organizacyjnych i alternatywne spojrzenia na strategię* Szkoły strategii *Zarządzanie strategiczne *Rodzaje strategii organizacyjnych i ich typologie *Wdrażanie strategii i kontrola strategiczna *Strategia a technologia organizacji *Technologie organizacji 6.Struktura organizacji *Pojęcie struktury, *Struktura jawna, ukryta, głęboko ukryta *Struktura realna a zaprojektowana *Struktura społeczna organizacji *Parametry struktury społecznej organizacji *Schematy analizy struktur * Formalizacja a instytucjonalizacja struktur, *Czynniki określające strukturę, *Struktura a integracja i dezintegracja organizacji, *Typologie struktur organizacyjnych: struktury zorientowane hierarchicznie i struktury zorientowane heterarchicznie *kompleksowy model struktur H.Mintzberga , *Projektowanie i zmiana struktur organizacyjnych *Fizyczna struktura organizacji: definicje, podejście behawioralne i symboliczne, struktura fizyczna a powstawanie tożsamości organizacji 7. Porządek nieformalny, patologie organizacji i społeczna odpowiedzialność *Porządek nieformalny w organizacji i jego składniki, *Porządek formalny i nieformalny *Rola i znaczenie małych grup w organizacji, *Celowość i kryteria rozróżnień, *Stosunki społeczne w organizacji *Struktura nieformalna organizacji a autodynamika struktur wg Mintzberga, *Patologie organizacji *Kryteria patologii: teleologiczne, etyczne i funkcjonalno-systemowe. *Wskaźniki i przykłady patologii *Etyczne problemy organizacji *Społeczna odpowiedzialność organizacji, jej uwarunkowania i ograniczenia 8.Kultura organizacyjna i zarządzanie potencjałem społecznym *Organizacja jako zjawisko kulturowe, *Kultury i subkultury organizacyjne, *Modele, funkcje i uwarunkowania kultury organizacyjne, model Scheina *Wymiary kultury organizacyjnej *Zmiana kultury organizacji *Typologie kultur organizacyjnych *Organizacje w warunkach kulturowej różnorodności *Kultury organizacyjne a kultury narodowe *Kultura organizacyjna a kultura polityczna *Kultura a tożsamość organizacji *Kultura a kontrola w organizacjach, kultura jako kontrola, kontrola poprzez kulturę *Ideologie organizacyjne *Kontrola za pomocą ideologii a ideologia kontroli *Metafora organizacji jako kultury *Zarządzanie potencjałem społecznym i motywowanie 9. Komunikacja i decyzje w organizacji *Proces komunikacji i jego części składowe, *Uwarunkowania skutecznej komunikacji *Sieci komunikacyjne *Formy komunikacji *Informacje a decyzje,* Proces podejmowania decyzji, *Teorie decyzji organizacyjnych *Modele podejmowania decyzji: racjonalny, ograniczonej racjonalności, polityczny, anarchiczny, modele inkrementalne i iteracyjne *Rozwiązywania problemów *Decyzje a role społeczne, *Efektywność podejmowania decyzji *Grupowe podejmowanie decyzji *Irracjonalność podejmowania decyzji w organizacjach *Metafora organizacji jako mózgu 10.Władza i przywództwo w organizacji *Władza, wpływ i autorytet w organizacji, *Mechanizmy kreacji władzy, *Przesłanki, źródła i legitymizacja władzy w organizacji, *Władza a własność w organizacji *Nadzór korporacyjny, *Wzory walki o władzę w organizacji, *Funkcje władzy w organizacji, *Władza organizacyjna a interesy, *Sposób sprawowania władzy, *Instrumenty władzy, *Bariery i koszty władzy organizacyjnej, *Władza a normy organizacyjne, *Symbole władzy, * Władza strukturalna, symboliczna i ukryte oblicza władzy w organizacjach *Przywództwo w organizacji, *Teorie przywództwa, *Style przewodzenia *Polityczna metafora organizacji *Przywództwo polityczne a przywództwo organizacyjne *Biurokracja *Oligarchizacja organizacji 11.Konflikt i sprzeczność w organizacji. Zmiana organizacyjna i uczenie się organizacji *Źródła konfliktów w organizacji, *Konflikty a interesy i role, *Konflikty a adaptacja, *Modele konfliktu *Typologie konfliktów, *Kierowanie poprzez konflikt, *Metody rozwiązywania konfliktów *Negocjacyjny aspekt rozwiązywania problemów organizacyjnych *Koncepcje i modele zmiany organizacyjnej *Typowe |
Literatura: |
Szczegółowa literatura z podziałem na obowiązkową i uzupełniającą do poszczególnych tematów zostanie podania na pierwszych zajęciach w semestrze w tradycyjnie przyjętej w takich przypadkach formie. Szczególnie wykorzystywane będą następujące pozycje: A. Bosiacki, H. Izdebski, A. Nelicki, I. Zachariasz „Nowe zarządzanie publiczne i public governance w Polsce i Europie”, Warszawa 2010 L.Clarke, "Zarządzanie zmianą", Warszawa 1997 B. Czarniawska "Trochę inna teoria organizacji Organizowanie jako konstrukcja sieci działań", Warszawa 2010 A. Frączkiewicz-Wronka /red./ „Zarządzanie publiczne – elementy teorii i praktyki”, Katowice 2009 R.W. Griffin „Podstawy zarządzania organizacjami”, Warszawa 1998 i nast. wyd. M. Jo Hatch „Teoria organizacji”, Warszawa 2002 i nast. wydania J. Hausner „Zarządzanie publiczne”, Warszawa 2008 G. Hofstede „Kultury i organizacje”, Warszawa 2000 B. Kaczmarek „Organizacje. Polityka, władza, struktury”, Warszawa 2001 https://www.teoriapolityki.com/materialy-i-artykuly W. Kieżun „Sprawne zarządzanie organizacją”, Warszawa 1997 M. Kostera „Antropologia organizacji”, Warszawa 2005 A.K. Koźmiński, W. Piotrowski „Zarządzanie. Teoria i praktyka”, Warszawa 1995 i nast. wyd. J. Miroński „Władza i polityka w przedsiębiorstwie”, Warszawa 2000 G. Morgan, „Obrazy organizacji”, Warszawa 1997 G. Morgan „Wyobraźnia organizacyjna”, Warszawa 2001 K.Obłój „Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej”, Warszawa 1998, 2007 H. Steinmann, G. Schreyogg „Zarządzanie”, Wrocław 1998 Strategor „Zarządzanie firmą. Strategie struktury decyzje tożsamość”, Warszawa 1999 Ł. Sułkowski "Epistemologia i metodologia zarządzania", Warszawa 2012 D. Sześciło /red./ „Administracja i zarządzanie publiczne Nauka o współczesnej administracji”, Warszawa 2014 http://rszarf.ips.uw.edu.pl/apub/podrecznik.pdf M. Zawicki „Nowe zarządzanie publiczne”, Warszawa 2011 |
Efekty uczenia się: |
Student w rezultacie uczestnictwa w zajęciach powinien posiąść podstawową wiedzę z zakresu organizacji i zarządzania z uwzględnieniem specyfiki administracji publicznej, zapoznać się z kluczowymi kategoriami, metaforami i schematami heurystycznymi stosowanymi w naukach o organizacji i zarządzaniu, w rezultacie opanować aparaturę teoretyczna umożliwiająca samodzielne krytyczne i refleksyjne analizowanie i rozumienie zjawisk i procesów z zakresu organizacji i zarzadzania organizacją. W rezultacie zajęć ich uczestnicy powinni również zapoznać się z możliwościami zastosowania wiedzy teoretycznej w praktyce zarządzania oraz wybranymi metodami i technikami w tym zakresie. |
Metody i kryteria oceniania: |
Kryterium oceny będzie opanowanie treści zawartych w programie zajęć i literatury przedmiotu. Warunkiem przystąpienie do egzaminu jest wcześniejsze uzyskanie zaliczenia konwersatorium. |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/24" (zakończony)
Okres: | 2023-10-01 - 2024-01-28 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR KON
CZ PT |
Typ zajęć: |
Konwersatorium, 30 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Dawid Sześciło | |
Prowadzący grup: | Dawid Sześciło | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: | Zaliczenie na ocenę |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2024/25" (jeszcze nie rozpoczęty)
Okres: | 2024-10-01 - 2025-01-26 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR KON
CZ PT |
Typ zajęć: |
Konwersatorium, 30 godzin
|
|
Koordynatorzy: | Dawid Sześciło | |
Prowadzący grup: | Dawid Sześciło | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: | Zaliczenie na ocenę |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Warszawski.