(in Polish) Teoria organizacji i zarządzania

Cele kształcenia:

• Zapoznanie studentów z koncepcjami (kierunkami) nauk o zarządzaniu w tym kierunkiem: naukowej organizacji pracy, administracyjnym, stosunków międzyludzkich (human relations), sytuacyjnym, gry społecznej, prakseologicznym

• Omówienie podstawowych analogii organizacji (organizacji jako maszyny, organizacji jako organizmu, organizacji jako systemu gry).

• Scharakteryzowanie podstawowych modeli organizacji (modelu H. Leavitt’a, modelu pięcioelementowego L. Krzyżanowskiego, modelu „7S” McKinseya, modelu cybernetycznego, modelu H. Mintzberga.

• Omówienie podstawowych funkcji zarządzania (planowania, organizowania, kierowania i kontrolowania)

• Zapoznanie studentów z rodzajami struktur organizacyjnych (ze względu na różne kryteria).

• Pokazanie relacji pomiędzy otoczeniem a organizacją.

• Zwrócenie uwagi na najważniejsze obszary działalności organizacji (obszar marketingowy, techniczny, kadrowy, organizacji i zarządzania, finansowy).

Treści kształcenia:

L.p. Treści programowe / Liczba godzin

1. Teorie organizacji a nauki o zarządzaniu. Kierunek naukowej organizacji pracy, administracyjny stosunków międzyludzkich (human relations), sytuacyjny, gry społecznej, prakseologiczny. 2

2. Analogie organizacji jako maszyny, instytucji sformalizowanej, organizmu, kosza na śmieci, systemu gry społecznej. Modele i rodzaje organizacji. Model czteroelementowy H. Leavitt’a, model pięcioelementowy L. Krzyżanowskiego, model „7S” McKinseya, model systemowo-cybernetyczny, model H. Mintzberga. Współczesne formy organizacji (wirtualne, sieciowe, uczące się i inteligentne) 2

3. Otoczenie organizacji. Elementy otoczenia bliższego (interesariusze): kliencki, konkurenci, partnerzy. Otoczenie dalsze (makrootoczenie: demograficzne, społeczne, kulturowe, polityczne, ekonomiczne itp. 2

4. Istota i funkcje struktury organizacyjnej. Elementy składowe i relacje w strukturze organizacyjnej. Wymiary (płaszczyzny) struktury organizacyjnej. Podział struktur organizacyjnych ze względu na więź organizacyjną (liniowa, funkcjonalna,techniczna) 2

5. Podział struktur organizacyjnych według złożonosci (proste , złożone w tym dywizjonalne. Podział struktur organizacyjnych według stopnia trwałość powiązań (biurokratyczne, organiczne). Uwarunkowania struktur organizacyjnych (wewnętrzne i zewnętrzne) 2

6. Planowanie w organizacji. Analiza strategiczna jako podstawa planowania długookresowego. Szkoły planowania strategicznego. Mapka strategiczna. Strategie ogólne, biznesowe, funkcjonalne. Misja, cele i zadania organizacji. 2

7. Kierowanie i podejmowanie decyzji w organizacjach. Podział menedżerów według funkcji i szczebli zarządzania. Kompetencje menedżerskie.Teorie motywowania. Style kierowania ze względu na różne kryteria podziału. Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji. Kontrola i controlling. 2

8. Zmiany organizacyjne. Zarządzanie innowacjami. Symptomy zmian organizacyjnych. Restrukturyzacja a reorganizacja. Zasady wprowadzania zmian organizacyjnych. Metody zarządzania i techniki organizatorskie. 2

Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej do zaliczenia przedmiotu:

Literatura podstawowa:

1. Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.): Zarządzanie – teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2002.

2. Piątkowski Z., Pawlak Z., Smoleń A. i inni: Organizacja i zarządzanie, Oficyna Wydawnicza Wyższej Szkoły Ekologii i Zarządzania, Warszawa 2012.

Literatura uzupełniająca:

1. Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1997.

2. Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją, SGH, Warszawa 1997.

3. Kuc B. R., Zarządzanie doskonałe, Wydawnictwo „Oskar- Master of Biznes”, Warszawa 1999.

4. Pawlak Z., Smoleń A., Organizacja firmy. Projektowanie, budowa, zmiany, Poltext, Warszawa 2008.

Wiedza:

• Zna i rozumie podstawowe pojęcia ekonomiczne oraz procesy gospodarcze i społeczne w stopniu pozwalającym na sprawne działanie organizacji .

• Ma podstawową wiedzę w zakresie nauk o zarządzaniu

• Ma wiedzę o człowieku, jako podmiocie działającym i tworzącym właściwe procesy zarządcze.

• Ma wiedzę o ewolucji, zmianach w poglądach i związkach funkcjonowania organizacji w praktyce zarządzania organizacji.

• Ma wiedzę na temat działania organizacji w otoczeniu oraz narzędzi komunikowania się z tym otoczeniem.

Umiejętności:

• Potrafi diagnozować sytuację ekonomiczną organizacji i na jej podstawie dokonywać trafnych prognoz i propozycji rozwiązywania problemów.

• Potrafi opisywać i analizować problemy zarządzania .

• Posiada umiejętność zachowania się w różnych typach organizacji i formach prawno-organizacyjnych oraz praktycznego wykorzystania współczesnych teorii zarządzania organizacjami.

Kompetencje społeczne:

• Jest przygotowany do wykorzystania wiedzy uzyskanej na studiach w pracy zawodowej

Wymagania (warunki zaliczenia przedmiotu i sposoby weryfikacji zakładanych efektów kształcenia osiąganych przez studenta):

1. Egzamin pisemny (pytania otwarte przekrojowe - minimum 4 pytania, sposób weryfikacji efektów kształcenia za pomocą kryteriów merytorycznych (poziom wiedzy – 50%, umiejętność analizy i syntezy – 50%).

2. Aktywność na zajęciach. Najlepsi studenci zabierajacy głos w dyskusji po każdych zajęciach są wyróżniani.

3. Frekwencja na zajęciach. Studenci obecni na wszystkich zajęciach mają podnoszoną ocenę końcową o 1 stopień. Studenci tylko jeden raz nieobecni na zajęciach mają podnoszoną ocenę o 0,5 stopnia.