Print syllabusMS4- Change management
General data
| Course ID: | 2300-MS2-MO-ZZ |
| Erasmus code / ISCED: | (unknown) / (unknown) |
| Course title: | MS4- Change management |
| Name in Polish: | MS2 - Zarządzanie zmianą |
| Organizational unit: | Faculty of Education |
| Course groups: | |
| ECTS credit allocation (and other scores): |
(not available)
|
| Language: | Polish |
| Type of course: | obligatory courses |
| Prerequisites (description): | (in Polish) Efektywny lider zmian zobowiązuje się do kierowania oraz weryfikowania działań, które związane są z planowaniem i wdrażaniem procesu zarządzania zmianami. Student poznaje podstawowy zakres zagadnień związanych z wprowadzaniem zmian w organizacjach. Proces zarządzania zmianą przedstawiony będzie z dwóch punktów widzenia : psychologicznych oraz organizacyjnych trudności wynikających z wdrażania różnego typu zmian w istniejących strukturach organizacji. |
| Mode: | Classroom and field classes |
| Short description: |
(in Polish) Zarządzanie zmianą jest procesem. Nie przebiega według gotowych schematów i prowadzi do rezultatów, które nie są do końca określone. Podstawowym warunkiem zmiany jest dobra diagnoza. Omówione zostaną różne możliwości planowania zmiany i warunki jej wdrażania. W trakcie kursu student zapozna się z przebiegiem i wieloaspektowością procesu zmian w organizacjach. Analizowane będą ich przyczyny i konsekwencje dla sprawnego funkcjonowania organizacji. Określone zostaną zadania i funkcje kierownicze w sprawnym wprowadzeniu zmian(y) w organizacjach. |
| Full description: |
(in Polish) Tematyka zajęć będzie obejmować zagadnienia: I. Metodologię zarządzania zmianą: 1. Określenie potrzeby zmiany 2. Uczestnicy zmiany 3. Wybór strategii zmiany 4. Tworzenie warunków dla zmiany 5. Planowanie procesu zmiany 6. Kierowania zmianą 7. Radzenie sobie z oporem wobec zmiany 8. Utożsamianie się ze zmianą 9. Utrzymanie zmiany 10. Utrwalenie zmiany 11. Upowszechnienie zmiany 12. Ewaluacja zmiany II. Teorie przywództwa i style kierowania III. Podstawy władzy i funkcje kierownicze |
| Bibliography: |
(in Polish) 1. Barnes K., Wywieranie wpływu.GWP, Gdańsk 2005. 2. Cialdini R., Wywieranie wpływu na ludzi.GWP, Gdańsk 1995. 3. ElsnerD.: Kierowanie zmianą w szkole. CODN, 2005 4. Gaede E-G., Listing T., Skuteczne prowadzenie grupy. WAM, Kraków 2005. 5. Hamer H., Rozwój umiejętności społecznych. VEDA, Warszawa 1999. 6. Jay R., Biznes, kierowanie zespołem. Galaktyka, Łódź 1998. 7. Jay R., Podejmowanie trafnych decyzji. Zysk i S-ka Wyd., Poznań 2001. 8. Nosal Cz.S., Umysł menadżera. Wrocław 1999. |
| Learning outcomes: |
(in Polish) Wiedza: - Definiuje wybrane modele zamian organizacyjnych - Identyfikuje funkcje organizacji oraz określa relacje i zależności między nimi w procesach zmiany - Określa rolę przywództwa w procesach przemian oraz kierownicze funkcje organizacyjne w procesie zarządzania zmianą - Wymienia elementy kultury organizacyjnej raz określa jej wpływ na procesy zmian w organizacji Umiejętności: - Dokonuje oceny wybranych rozwiązań i określa kryteria do podejmowania decyzji w toku zmian organizacyjnych - Adekwatnie dobiera style kierowania do charakterystyki analizowanych zjawisk występujących w trakcie wprowadzania zmiany Kompetencje - posiada zdolności uczestniczenia w przygotowaniu i realizacji różnych projektów - jest świadomy znaczenia kompetencji kierowniczych w zarządzaniu zmianą |
| Assessment methods and assessment criteria: |
(in Polish) Student będzie zobowiązany, stosownie do wybranej kategorii zmiany, opracować projekt jej monitorowania. |
Copyright by University of Warsaw.
