Uwarunkowania sukcesów menedżerskich

monograficzne

Współczesne uwarunkowania pracy menedżerskiej. Analiza wsparta doświadczeniami i przykładami z praktyki osiągnięć menedżerów w zarządzaniu. Formy i metody działania skutecznych menedżerów. Tematycznie powiązane z problematyką organizacji i Zarządzania oraz przedsiębiorczości, podejmujące aktualne uwarunkowania funkcjonowania menedżerów.

1. Podstawowe determinanty współczesnej pracy menedżerów.

2. Uwarunkowania zarządzania międzynarodowego. Cechy euromenedżerów.

3. Katechizm organizacyjny menedżera.

4. Wybrane metody i techniki pracy menedżerów w praktyce.

5. Podejmowanie decyzji menedżerskich /wybrane przypadki/.

6. Przejawy i przyczyny niesprawności w organizacji pracy menedżerów. Błędy menedżerów.

7. Zarządzanie czasem w praktyce menedżerskiej.

8. Menedżerowie – ludzie sukcesu.

Metodologia sukcesów menedżerskich – przypadki z praktyki zarządzania i przedsiębiorczości.

9. Doskonalenie pracy menedżerskiej

1. Albright M. Carr C., Największe błędy menedżerów, Warszawa 1997;

2. Altman Hans Christian, Strategie sukcesu, Wyd. Business Press, Warszawa 1997;

3. Armstrong Michael, Jak być lepszym menedżerem, Strategia sukcesu, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1997;

4. Beaty J., Świat według Petera F. Druckera, Wyd. Studio Emka, Warszawa 2004;

5. Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002;

6. Clegg B., Błyskawiczne zarządzanie czasem, IFC Press, Kraków 2000;

7. Hannaway C., Hunt G., Umiejętności menedżerskie, Wyd. Kopia Sp. z o.o., Warszawa 1994;

8. Covey S.R., Merrill A.R., Merrill R.R., Najpierw rzeczy najważniejsze, Wydawnictwo MEDIUM, Warszawa 1998.

9. Dowgiałło Z., Praca menedżera, Wyd. Znicz, 1999;

10. Drucker P.F., Natchnienie i fart czyli innowacja i przedsiębiorczość, Wyd. Studio Emka, Warszawa 2004;

11. Drucker P.F., Praktyka zarządzania, Czytelnik, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, 1994;

12. Drucker P.F., Menedżer skuteczny, Czytelnik, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, 1994;

13. Drucker P.F., Zarządzanie w czasach burzliwych, Czytelnik, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, 1995;

14. Drucker P.F., Zarządzanie w XXI wieku, MUZA S.A., Warszawa 2000;

15. Drucker P.F., Myśli przewodnie Druckera, Wyd. MT Biznes, Warszawa 2002;

16. Gladwell M., Poza schematem, Wyd. Znak, Warszawa 2009

17. Gleeson K., Osobisty program efektywnej pracy. Jak zrobić więcej w krótszym czasie, AMBER Warszawa 1998;

18. Grzeszczyk E., Sukces: amerykańskie wzory – polskie realia, Wyd. IFiS PAN, Warszawa 2003;

19. Hindle T., Zarządzanie czasem, Wyd. Wiedza i Życie, Warszawa 2000;

20. Imlay J.P., Hamilton D., Prawa dżungli, Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000;

21. Issacson W., Steve Jobs, Wyd. Insignis Media, Kraków 2011r.

22. Kieżun W., Podstawy sprawnego zarządzania, SGH, 1997.

23. Koch Richard, Szefem być, czyli najważniejsze 100 dni menedżera w firmie, Business Press, Warszawa 1997;

24. Koźmiński A.K., Odrabianie zaległości, PWN, Warszawa 1998;

25. Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2004.

26. Lambert T., Problemy zarządzania, 50 praktycznych modeli rozwiązań, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1999;

27. Lider przyszłości, praca zbiorowa, Wyd. Business Press, Warszawa 1997;

28. Lothar J. Seiwert, Jak organizować czas, PWN, Warszawa 1996;

29. Lothar J. Seiwert, Zarządzanie czasem. Bądź panem własnego czasu. Planowanie kariery, Organizacja czasu, Agencja wydawnicza PLACET, Warszawa 1998;

30. Organizacja przyszłości, praca zbiorowa, Wyd. Business Press, Warszawa 1998;

31. Pfeffer J. Władza, Wyd. Helion, Gliwice 2012;

32. Tracy B., Scheelen F.M., Nowoczesny menedżer sprzedaży, MUZA S.A., Warszawa 2002;

33. Tudrej J., Menedżer efektywny, Wyższa Szkoła Handlu i Prawa, Warszawa 1998;

34. Qubein Nido R., Droga do sukcesu, Amber, Warszawa 1997.

35. Zweifel, D. Th. Rabin L.A, Rabin i CEO, Wskazówki dla lidera biznesu XXI wieku, Helion 2012r.

W wyniku realizacji przedmiotu student zdobywa aktualną wiedzę na temat pracy menedżerskiej Po ukończeniu przedmiotu posiada umiejętność analizowania uwarunkowań pracy menedżerskiej, rozpoznaje i potrafi określić skuteczne metody i formy organizowania pracy menedżerów.

Zaliczenie zajęć na podstawie indywidualnego lub grupowego w zależności od ustaleń opracowania materiału na tematy podane przez prowadzącego zajęcia.