Controlling

obowiązkowe

w sali

Na zajęciach studenci zostaną zapoznani z zasadami funkcjonowania i podstawowymi instrumentami controllingu

W ramach wprowadzenia omówiona zostanie istota i rozwój controllingu w organizacji (różne ujęcia definicji controllingu, zasadnicze cele stosowania controllingu, główne zadania i funkcje controllingu w przedsiębiorstwie, controlling a rachunkowość finansowa i zarządcza,

etapy rozwoju controllingu, rozwój controllingu w Polsce). Kolejnym zagadnieniem przedmiotu będzie klasyfikacja systemów controllingu

(controlling strategiczny i operacyjny, - controlling w ujęciu funkcjonalnym, rodzaje i zadania controllingu finansowego). Omówione zostaną warunki zastosowania controllingu w przedsiębiorstwie (modyfikacja struktury zarządzania, tworzenie ośrodków odpowiedzialności za

koszty, przychody, zyski oraz inwestycje, wymagania raportów controllingu, zasady tworzenia informacji kontrolno – decyzyjnej).

Uzupełnieniem aspektów organizacyjnych controllingu będą organizacyjne aspekty funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwie (zadania controllera, miejsce controllera w strukturze organizacyjnej podmiotu, etapy implementacji controllingu w przedsiębiorstwie, etapy

prac controllingowych w przedsiębiorstwie).

Zasadniczą część przedmiotu stanowić będzie omawianie głównych narzędzii controllingu (budżetowanie – cele i rodzaje,metody analizy odchylenia kosztów, kontrolno – wynikowe rachunki marż pokrycia, metody analizy czynnikowej marż pokrycia, próg

rentowności i margines bezpieczeństwa finansowego, wskaźniki ekonomiczne, rola balanced scorecard w pomiarze dokonań strategicznych).

Ważnym zagadnieniem przedmiotu jest omówienie metod oceny projektów inwestycyjnych (metody proste i dyskontowe w ocenie projektów, przepływy pieniężne projektu, dyskontowanie, wartość bieżąca projektu NPV, wewnętrzna stopa zwrotu inwestycji IRR).

Ostatnim istotnym zagadnieniem będzie budżetowanie w ośrodkach odpowiedzialności (budżety operacyjne, budżety finansowe, zasady budżetowania kosztów, tworzenie budżetu głównego).

Podstawowe pozycje:

1. Sierpińska M., Sierpińska A., Węgrzyn R., Controlling finansowy w przedsiębiorstwie, PWN Warszawa 2019.

2. Finansowanie, budżetowanie i ocena efektywności projektów rozwojowych, pod red. Cieślik R., Postula M., Difin Warszawa 2016.

3. Controlling w działalności przedsiębiorstwa – praca zbiorowa pod redakcją E. Nowaka, PWE, Warszawa 2011.

4. Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. PWN, Warszawa 2002.

5. Dobija M., Rachunkowość zarządcza i controlling. PWN, Warszawa 2002.

6. Rogowski W., Rachunek efektywności inwestycji - Wyzwania teorii i potrzeby praktyki, Wolters Kluwer, Warszawa 2013.

Po ukończeniu przedmiotu student rozpoznaje podstawie elementu controllingu: budżet, odchylenia, miejsca postawania kosztów, miejsca tworzenia zysków, realizacja budżetów głównych, pobocznych, posiada wiedzę na temat controlingu operacyjnego i strategicznego, sposobu i metod tworzenia budżetów.

Test, kolokwium zaliczające.