Basics of Management

Zajęcia przeznaczone są dla przyszłych specjalistów do spraw zarządzania kadrami. Celem zajęć jest przekazanie słuchaczom wiedzy z zakresu podstaw zarządzania, jego podstawowych pojęć i funkcji, mechanizmów funkcjonowania organizacji, zasad budowy i rodzajów struktur organizacyjnych oraz przygotowanie ich do zdobywania bardziej szczegółowej wiedzy w tej dziedzinie. Studenci zapoznają się z podstawami najważniejszych funkcji zarządzania: organizowania, planowania, kontrolowania, kierowania ludźmi – w tym budowania efektywnych zespołów, zarządzania projektami.

1. Przedmiot i zakres nauki o zarządzaniu. Podstawowe pojęcia i problemy zarządzania.

2. Wybrane historyczne i współczesne koncepcje zarządzania

3. Organizacja. Więzi organizacyjne. Struktury organizacyjne, rodzaje, cykl życia organizacji.

4. Otoczenie organizacji.

5. Zarządzanie organizacją. Role i umiejętności menedżerskie.

6. Podejmowanie decyzji w organizacji. Racjonalny model podejmowania decyzji. Bariery w podejmowaniu decyzji.

7. Planowanie. Formułowanie celów, ich funkcje. Metodologia budowy planów w organizacji. Rodzaje planów Cechy dobrego planu. Bariery planowania.

8. Kontrolowanie w organizacji: funkcje i zadania.

9. Zmiany organizacyjne; zarządzanie procesem zmian i innowacjami. Zarządzanie projektem.

10. Budowanie efektywnych zespołów. Zarządzanie zespołem

1. Armstrong M, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000, wybrane rozdziały

2. Borkowska S. Strategie wynagrodzeń DW ABC, Kraków 2001

3. Golnau W., Kalinowski M., Litwin J., Zarządzanie zasobami ludzkimi, CEDEWU Warszawa 2007 lub 2006

4. Juchnowicz M. Zarządzanie zasobami pracy – strategia i instrumentarium, SGH Warszawa 1998,

5. Sajkiewicz A. (red) Zasoby ludzkie w firmie, Poltext Warszawa 2000

6. M. Kostera, S. Kownacki, Kultura organizacyjna,s.297-310, M. Kostera, Zarządzanie międzynarodowe i międzykulturowe, s. 415-440, w: A. K.

7. udwiczyński i K. Stobinska (red): Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim. Warszawa 2001

8. Listwan Tadeusz (red) zarządzanie kadrami, Warszawa 2004

9. E. McKenna, N. Beech, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Gebethner i Ska, Warszawa 1997.

Lundy O., Cowling A., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.

Wiedza:

Celem zajęć jest przekazanie podstawowej wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach. Po wysłuchaniu wykładu i zapoznaniu się z zalecaną literaturą przedmiotu studenci poznają:

• podstawowe elementy funkcji personalnej w przedsiębiorstwie

• podstawy umiejętności gospodarowania zasobami ludzkimi

• wiedzę o podstawowych technikach działania specjalisty ds. zatrudnienia

• wiedzę o współczesnych tendencjach budowania modeli zarządzania kadrami, kryteriach wyboru modelu i praktycznych następstwach, współzależności miedzy strategia rozwoju organizacji a potrzebami kadrowymi

Umiejętności i kompetencje

Uczestnicy poznają (w podstawowym zakresie)poszczególne etapy procesu kadrowego:

• procedury i narzędzia analizy pracy, planowania zasobów ludzkich,

• rekrutacji pracowników, doboru kandydatów i wprowadzenia nowego pracownika do pracy, umieją sporządzić podstawowe dokumenty niezbędne do przeprowadzenia procesu rekrutacji i doboru pracownika, sporządzić profil kandydata, interpretować CV i list motywacyjny; uczestnicy znają zasady prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych,

• podstawy sporządzania podstawowych dokumentów kadrowych

• techniki i metody oceny pracownika, potrafią sporządzić prosty system oceny pracowników,

• stosowane narzędzia motywacji – materialnej i pozamaterialnej;

• narzędzia i metody zarządzania wiedzą w organizacji, budowania drogi rozwoju zawodowego pracownika, doboru systemu szkoleń

Warunkiem zaliczenia przedmiotu jest zdanie egzaminu pisemnego.