Zarządzanie pracownikami i wolontariuszami w organizacjach pozarządowych

Podstawowa wiedza o sektorze organizacji pozarządowych.

Program konwersatorium uwzględnia specyfikę zarządzania personelem (pracownikami i wolontariuszami) w organizacjach pozarządowych. Omówione zostaną podstawowe procesy i struktury zarządzania personelem (płatnym i wolontariuszami) oraz formy zatrudnienia w organizacjach trzeciego sektora.

Program konwersatorium uwzględnia specyfikę zarządzania personelem (pracownikami i wolontariuszami) w organizacjach pozarządowych. Omówione zostaną podstawowe procesy i struktury zarządzania personelem (płatnym i wolontariuszami) oraz formy zatrudnienia w organizacjach trzeciego sektora. Program obejmuje między innymi takie zagadnienia jak: misja i przywództwo w organizacjach pozarządowych, planowanie personelu, polityka personalna w organizacjach non-profit (rekrutacja, selekcja, ocena pracy, wynagrodzenia, rozwój pracowników etatowych i wolontariuszy), wzory zatrudnienia w organizacjach pozarządowych, wybrane aspekty pracy i kariery w organizacjach pozarządowych. Omawiane zagadnienia będą analizowane w oparciu o wybrane przykłady organizacji pozarządowych i opracowania wykonane przez studentów.

M. Hudson, Bez zysków i strat. Sztuka kierowania organizacjami sektora pozarządowego, Fundusz Współpracy, Warszawa 1997.

P. Jordan, M. Ochman, Jak pracować z wolontariuszami, BORIS, Warszawa 1997, s. 32-91.

M. Kostera, Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa 1994.

E. McKenna, N. Beech, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Gebethner i Ska, Warszawa 1997, (wybrane rozdziały).

Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach pozarządowych, E.Bogacz-Wojtanowska, M.Rymsza (red.), ISP, Warszawa 2009, wybrane rozdziały.

T.Schimanek, Tożsamość organizacji: misja, planowanie działań i kultura organizacyjna: w: Zarządzanie, planowanie i ocena własnych działań, Akademia Rozwoju Filantropii, moduł 2, Warszawa 2006, s. 41-57.

Wolontariat międzynarodowy. Pakiet szkoleniowy nr 5, Wydawnictwo Rady Europy, 2000, Powrót do domu, s. 71-76, www.training-youth.net.

Zasadnicze elementy szkolenia. Pakiet szkoleniowy nr 6, Wydawnictwo Rady Europy, 2002, roz 1 Szkolenie - konteksty, s. 11-28; Szkolenie - rozruch, s.41- 82, www. training-youth.net.

Szczegółowy spis lektur każdy student otrzyma na zajęciach

Po ukończeniu konwersatorium student:

1. rozpoznaje podstawowe pojęcia dotyczące polityki personalnej i zarządzania zasobami ludzkimi

2. umie wyjaśnić i opisać specyfikę zarządzanie ludźmi w sektorze organizacji pozarządowych

3. posiada podstawowe umiejętność z zakresu przygotowania procesu rekrutacji i selekcji pracowników i wolontariuszy

4. posiada podstawowe umiejętności zakresu przygotowania oceny pracowników i wolontariuszy

5. posiada podstawowe umiejętności z zakresu motywowania i wynagrodzeń pracowników i wolontariuszy

6. posiada podstawowe umiejętności z zakresu kształcenia i rozwoju personelu płatnego i wolontariuszy

7.potrafi zanalizować i ocenić politykę personalną organizacji pozarządowej

8.umie pracować w zespole

1. ocena ciągła (bieżące przygotowanie do zajęć i aktywność, referat), (10 pkt.)

2. przygotowanie analizy funkcji personalnej wybranej organizacji pozarządowej i prezentacja na zajęciach, (40 pkt.)

3. egzamin pisemny, (50 pkt.)