Biznes plan

Informacje ogólne

Kod przedmiotu:	2600-DSFRdz3BIZ
Kod Erasmus / ISCED:	04.0 Kod klasyfikacyjny przedmiotu składa się z trzech do pięciu cyfr, przy czym trzy pierwsze oznaczają klasyfikację dziedziny wg. Listy kodów dziedzin obowiązującej w programie Socrates/Erasmus, czwarta (dotąd na ogół 0) – ewentualne uszczegółowienie informacji o dyscyplinie, piąta – stopień zaawansowania przedmiotu ustalony na podstawie roku studiów, dla którego przedmiot jest przeznaczony. / (0411) Rachunkowość i podatki Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu:	Biznes plan
Jednostka:	Wydział Zarządzania
Grupy:
Punkty ECTS i inne:	(brak) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS: roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS; tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h; 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się; tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS; nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta. zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia:	polski
Rodzaj przedmiotu:	obowiązkowe
Założenia (opisowo):	Podstawy funkcjonowania przedsiębiorstwa Finanse przedsiębiorstwa Analiza ekonomiczna przedsiębiorstw
Skrócony opis:	1. Planowanie w przedsiębiorstwie 2. Istota Biznes planu w przedsiębiorstwie 3. Zastosowanie Biznes planu 4. Zasady konstruowania Biznes planu 5. Układ Biznes planu 6. Ryzyko i niepewność w planowaniu biznesowym 7. Narzędzia wykorzystywane w procesie tworzenia Biznes planu 8. Biznes plan a wielkość przedsiębiorstwa 9. Realizacja Biznes planu 10. Ocena jakości Biznes planu 11. Tworzenie założeń projektowych
Pełny opis:	Wykład ma za zadanie: wskazanie praktycznej roli biznes planu w zarządzaniu przedsiębiorstwem, podkreślenie aplikacyjnej wartości narzędzi stosowanych przy tworzeniu i realizacji biznes planu oraz wskazanie słuchaczom zasad budowania biznes planu oraz oceny jego jakości i przydatności. 1. Planowanie w przedsiębiorstwie - funkcje planowania – użyteczność praktyczna - rodzaje planów wg różnych kryteriów - obszary objęte planowaniem - powiązania między planami cząstkowymi 2. Istota Biznes planu w przedsiębiorstwie - Biznes plan jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem - Cechy szczególne Biznes planu: kompleksowość, wariantowość, elastyczność - Zadania i cele biznes planu – podobieństwa i różnice z planem „powtarzalnym” 3. Zastosowanie Biznes planu - Przypadki wykorzystania Biznes Planu w działalności przedsiębiorstwa - Ośrodki inicjujące planowanie biznesowe - Biznes plan jako źródło zmian i jako skutek zmian w przedsiębiorstwie - Stopień obligatoryjności Biznes planu 4. Zasady konstruowania Biznes Planu - Procedury budowy – organizacja prac planistycznych – struktury zadaniowe - Autorzy Biznes Planu – służby zaangażowane w jego tworzenie - Źródła i zasady przepływu informacji planistycznej 5. Układ Biznes Planu - schemat wzorcowy: struktura, zawartość modułów Biznes planu - produkt, rynek, konkurencja - organizacja, kadra, zasoby materialne - finanse, efektywność - forma i warunki spójności Biznes planu 6. Ryzyko i niepewność w planowaniu biznesowym - Określenie - Podejście scenariuszowe - Parametryczna analiza wrażliwości 7. Narzędzia wykorzystywane w procesie tworzenia Biznes planu - analiza rynku i konkurencji - analiza otoczenia pozarynkowego (techniczne, prawne i inne) - analiza istniejących i projektowanych zasobów: kadra, majątek, kapitał - prognozowanie i programowanie zmian - analiza ekonomiczna i analiza finansowa - główne metody oceny przedsięwzięć biznesowych: efektywność, stopa zwrotu - ocena ex ante głębokości zmian w przedsiębiorstwie 8. Biznes plan a wielkość przedsiębiorstwa - Biznes plan małego przedsiębiorstwa – analiza przypadku - Biznes plan dużego przedsiębiorstwa – analiza przypadku - Horyzont czasowy i zasięg planu biznesowego 9. Realizacja Biznes planu - związek założeń Biznes planu z planem rocznym i planem wieloletnim - centra odpowiedzialności – wykonawcy Biznes planu - kontrola wykonania: kryteria formalne i ekonomiczne - korekta Biznes planu i korekta realizacji 10. Ocena jakości Biznes planu - kryteria oceny: formalne i merytoryczne - metody oceny Biznes planu 11. Założenia projektowe - model przedsiębiorstwa - stopień szczegółowości - narzędzia pomocne w budowie Biznes planu - formy prezentacji Biznes planu
Literatura:	Praca zbiorowa p/red. J. Kowalczyka „Biznes Plan” – Wyd. Nauk. Wydziału Zarządzania UW, Warszawa 2010 Z. Pawlak „Biznesplan. Zastosowania i Przykłady” – Poltext, Warszawa 2002
Efekty uczenia się:	Po ukończeniu przedmiotu student: - zna system planowania w przedsiębiorstwie - wie jakie funkcje spełnia Biznes plan w zarządzaniu - potrafi określić cechy charakterystyczne Biznes planu - zna zasady budowy i strukturę biznes planu - potrafi dokonać oceny jakości biznes planu - ma wiedzę o wykorzystaniu narzędzi z zakresu marketingu i finansów
Metody i kryteria oceniania:	Test zaliczeniowy z omawianych zagadnień oraz ocena aktywności na zajęciach. Czynny udział w zajęciach warsztatowych: budowa biznes planu, założenia jego realizacji. Oceniana jest umiejętność analizowania wyników ekonomiczno-finansowych symulowanego przedsiębiorstwa oraz skuteczność podejmowanych decyzji.

Przedmiot nie jest oferowany w żadnym z aktualnych cykli dydaktycznych.

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Warszawski.