Contemporary trends in human resources management - international perspective

fakultatywne

Zainteresowanie tematem. Wstępna umiejętność przeprowadzania anlizy. Syntezy nauczymy się na zajęciach.

zdalnie

Podjęte zostaną rozważania dotyczące nowych i najnowszych trendów w zarządzaniu zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych. Wyjaśniono zostaną najpierw pojęcia odnoszące się do uwarunkowań określających human resources management, a następnie te, które odnoszą się do cech behawioralnych człowieka. Zaakcentowany zostanie związek kultury i rozwoju społeczno-gospodarczego krajów/regionów i jego modyfikujący wpływ na rynek pracy.

Następnie szeroko (i szczegółowo) zaprezentowane zostaną przykłady współczesnych trendów; od starszych jak offshoring i outsourcing po przywództwo podczas pandemii Covid-19.

1. Określone zostanie relacyjne rozumienie terminu contemporary. Następnie wyjaśnione zostaną pojęcia trendu oraz czasu czyli roli historii organizacji w jej zmianach, globalizacji rynku pracy, globalnej siły roboczej;

2. Kulturowe uwarunkowania w organizacji pracy, nowe technologie; zmiany kultury organizacji;

3. Wprowadzone zostaną koncepcje inteligencji społecznej, emocjonalnej, charyzmy i talentu; globalne poszukiwania talentów;

4. Identyfikacja nowych trendów związana z pandemią Covid-19;

5. Merytokracja i konsekwencje.

Ponadto: Szczegółowe omówienie wybranych nowych trendów. Regionalne i branżowe zróżnicowanie nowych trendów (praca zespołowa studentów i mentoring wykładowcy).

6. Outsourcing i offshoring, boomerang workers, job sharing

7.Work-life balance, zdrowie mentalne, dobre praktyki CSR w kierunku podtrzymywania zdrowia psychicznego pracowników.

8. Młodzi pracownicy na rynku pracy; prekariat;

9. Sztuczna inteligencja a dopasowanie kompetencyjne na rynku pracy;

10. Staże, praktyki, wolontariat, benefity pracownicze;

11. Generacje a styl pracy, zawody przyszłości

12. Nowe trendy w zarządzaniu projektami.

Akcje - prowokacje

13. Jakie aspekty pracy pokazał David Graeber w Bullshit job?

14. Korporacja w najnowszej literaturze i prasie;

15. Zasoby ludzkie i praca w memach.

Totah Z. , 2021, HR Trends in 2021: Future of Human Resource Management, https://www.selecthub.com/hris/hr-trends/

The social enterprise in a world disrupted. Leading the shift from survive to thrive, 2021 DELOITTE GLOBAL HUMAN CAPITAL TRENDS, https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/6935_2021-HC-Trends/di_human-capital-trends.pdf

The Big Reset Playbook, Returning to the Workplace, 2021, The Josh Bersin Company, https://joshbersin.com/wp-content/uploads/2021/04/Big-Reset-Playbook_Returning-to-the-Workplace_Josh-Bersin_2020.pdf?utm_campaign=Big%20Reset&utm_medium=email&_hsmi=122261221&_hsenc=p2ANqtz--mxWPsDwT3p5LjVMTogYHbVpR4PJwNnsLAEKv8PVy9NgSN6dM8fTbjcWGaQDSa80treYs_Yi4FrF5PSb2m7ZdbUhaSUg&utm_content=122261221&utm_source=hs_automation

Big Reset Playbook. Human-Centered Leadership, 2021, The Josh Bersin Company,https://joshbersin.com/wp-content/uploads/2021/04/Big-Reset-Playbook_Human-Centered-Leadership_Josh-Bersin_2021.pdf?utm_campaign=Big%20Reset&utm_medium=email&_hsmi=122260775&_hsenc=p2ANqtz-_WgZ3cUw7irmplmvEnPM92w7EP8xcsWzu5bPozO7GTFUP9j8bGNqZdpU3BtLLnA4WobmAMCiIpzBMYeC0C7eoysdOwlg&utm_content=122260775&utm_source=hs_automation

The Big Reset Playbook, What’s Working Now, 2020, The Josh Bersin Company,https://joshbersin.com/wp-content/uploads/2021/04/Big-Reset-Playbook_Whats-Working-Now_Josh-Bersin_2020.pdf?utm_campaign=Big%20Reset&utm_medium=email&_hsmi=122260909&_hsenc=p2ANqtz-8S_0F90Qceh341Hwb5PGEZDPYHI7pBG8ttsYGoQPHdWJeQnqZGJWOp5W0UoBrqZ7tL3aYa8SgCkRJBiJ4b7mizhB1_Vg&utm_content=122260909&utm_source=hs_automation

Po ukończeniu konwersatorium student:

– wyjaśnia bez problemów podstawowe pojęcia z zakresu zasobów ludzkich, rynku pracy, globalizacji, globalnej siły roboczej, kultury w organizacji i międzykulturowych relacji w organizacjach;

- rozpoznaje zjawiska procesowe i potrafi je opisać w postaci trendów;

- rozpoznaje zjawiska nowe w zakresie human resources management i potrafi wykazać czynniki, które doprowadziły do tych zmian

– dociekliwie analizuje postępujące zmiany (na przykładach) w zakresie human resources management;

- potrafi określić, które z zauważonych nowych procesów na rynku pracy mogą być czasowe a które trwałe;

- potrafi ocenić, które z zaobserwowanych trendów są korzystne, a które nie, z punktu widzenia pracownika/pracodawcy/państwa;

- jest rozumnym obserwatorem w lokalnym środowisku biznesowym;

- potrafi współpracować z innymi uczestnikami w osiąganiu wspólnego celu;

- wykazuje się inicjatywą.

Uczestnictwo na zajęciach 50% (10 pkt.). Wykonanie pracy w zespole 2-osobowym i przedstawienie pozostałym słuchaczom do dyskusji - 50% (10 pkt.). Do zaliczenia wystarczy uzyskać 70 % (14 pkt.).