Acceptance and change
General data
| Course ID: | 2400-ZEWW735-OG |
| Erasmus code / ISCED: |
14.3
|
| Course title: | Acceptance and change |
| Name in Polish: | Akceptacja i zmiana |
| Organizational unit: | Faculty of Economic Sciences |
| Course groups: |
General university courses General university courses in Faculty of Economics General university courses in the humanities |
| ECTS credit allocation (and other scores): |
3.00
|
| Language: | Polish |
| Type of course: | general courses |
| Short description: |
(in Polish) 1. Celem zajęć jest dostarczenie słuchaczom narzędzi i sposobów opanowywania zmian dokonujących się w ich życiu, pracy i organizacjach. Efektem nauki jest elastyczne podejście do zmian zachodzących w życiu. 2. Treść: Zmiany, którym podlegamy i których pragniemy, wymagają różnych podejść i strategii. Ważne są tzw. kluczowe momenty i rodzaj zmian, z jakimi mamy do czynienia: zmiany wywoływane i przychodzące bez naszej woli. 3. Metoda: konwersatorium i ćwiczenia 4. Studenci studiów dziennych/OGUN 5. Forma zaliczenia: napisanie referatu wykorzystujące nabyte umiejętności i zalecaną literaturę |
| Full description: |
(in Polish) Zajęcia mają na celu zapoznanie z: • Ekonomią zmiany • Różnymi rodzajami zmian • Rodzajami wywoływanych zmian • Siedmioma zasadami efektywnego dokonywania zmian • Miękkie wprowadzanie zmian • Kluczowymi momentami zmiany • Pozytywne różnice zmian • Budowaniem nawyków • Etapami tworzenia nawyku • Formowanie nawyków • Wprowadzanie w życie potrzebnych umiejętności • Akceptacją zmian nagłych • Sposobami postępowania z niepowodzeniami • Łagodzeniem skutków stresu i presji • Antycypacją niepowodzeń i krytyki • Koniecznością zmiany stanów emocjonalnych w kryzysie Szacunkowa liczba godzin na osiągnięcie efektów kształcenia: 30+25 |
| Bibliography: |
(in Polish) Literatura obowiązkowa • Bridges W., Zarządzanie zmianami, Wyd. UJ Kraków 2008 • Kotter J. P., Sedno zmian, Helion, Gliwice 2008 • Duhigg Charles, Siła nawyku, Warszawa 2013 Literatura uzupełniajaca • Berndt Ch., Tajemnice odporności psychicznej, Wyd. UJ Kraków 2015 • Day L., Kryzys. Pozytywne skutki negatywnych zmian,Sensus, Gliwice 2007 • Rogers J., Coaching, GWP, Gdańsk 2010 • Tracy B., Osobowość lidera, Studio Emka, Warszawa 2010 |
| Learning outcomes: |
(in Polish) Po ukończeniu zajęć student: • Uformuje swoją postawę sprzyjającą zmianie • Stworzy kierunki działań służących opanowaniu skutecznych zmian • Określi kierunki potrzebnych zmian • Przygotuje plan działań • Połączy różne podejścia wobec zmian w jedną całość • Wyćwiczy nawyki programujące zmianę • Opanuje kluczowe momenty zmiany • Wprowadzi do praktyki zasady efektywnych zmian • Ustali program zmian dokonywanych w otoczeniu • Stworzy sposoby radzenia sobie z niepowodzeniami • Złagodzi skutki stresu i presji • Wykorzysta krytykę do rozwoju • Zastosuje cykle przemian do swoich potrzeb KW01, KW02, KW03, KU01, KU02, KU03, KK01, KK02, KK03 |
| Assessment methods and assessment criteria: |
(in Polish) ocena ciągła - 50% praca semestralna - 50% obecności, aktywność |
Classes in period "Summer semester 2024/25" (past)
| Time span: | 2025-02-17 - 2025-06-08 |
Go to timetable
MO KON
TU W TH FR |
| Type of class: |
Seminar, 30 hours
|
|
| Coordinators: | Włodzimierz Włodarski | |
| Group instructors: | Włodzimierz Włodarski | |
| Students list: | (inaccessible to you) | |
| Credit: |
Course -
Grading
Seminar - Grading |
Classes in period "Summer semester 2025/26" (in progress)
| Time span: | 2026-02-16 - 2026-06-07 |
Go to timetable
MO KON
TU W TH FR |
| Type of class: |
Seminar, 30 hours
|
|
| Coordinators: | Włodzimierz Włodarski | |
| Group instructors: | Włodzimierz Włodarski | |
| Students list: | (inaccessible to you) | |
| Credit: |
Course -
Grading
Seminar - Grading |
Copyright by University of Warsaw.