Building of a Small Company's Market Position

Celem przedmiotu jest zaprezentowanie głównych wyzwań związanych z zarządzaniem nowym przedsięwzięciem studentom zdobywającym wiedzę na kierunkach niezwiązanych z ekonomią i zarządzaniem. W ramach kursu zaprezentowane zostaną, dostosowane do potrzeb małych firm, pojęcia z zakresu zarządzania, marketingu, zarządzania strategicznego i ich praktyczna aplikacja. Przedstawione zostaną także uwarunkowania oraz główne sposoby rozwijania działalności gospodarczej. W prowadzeniu wykładu będą brać udział, poza wykładowcami akademickimi, praktycy – przedsiębiorcy.

Przedmiot prezentuje wyzwania związane z zarządzaniem nowym przedsiębiorstwem i budowaniem jego rynkowej pozycji. W trakcie zajęć zostaną omówione, a także przećwiczone w praktyce (ćwiczenia, studia przypadków) następujące zagadnienia:

- Zarządzanie małą firmą

- Projektowanie organizacji

- Wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa

- Rozwój kompetencji przedsiębiorczych

- Wykorzystanie networkingu w działalności przedsiębiorczej,

- Podstawowe rodzaje działań marketingowych, projektowanie mieszanki marketingowej

- Promowanie firmy i rozwój działalności w internecie

- Budowanie przewagi konkurencyjnej: źródła przewagi, podstawowe rodzaje strategii

- Strategie rozwoju, ekspansji i umiędzynarodowienia przedsiębiorstw

- Innowacje w budowaniu pozycji rynkowej przedsiębiorstwa,

- Clustry i parki technologiczne

- Formy współpracy przedsiębiorstw

- Pozyskiwanie, zatrudnianie pracowników i polityka personalna małej organizacji

- Tworzenie wartości materialnej firmy

Wszystkie omawiane zagadnienia będą ilustrowane praktycznymi przykładami dostosowanymi do potrzeb i specyfiki słuchaczy (studenci kierunków niezwiązanych z ekonomią i zarządzaniem). W prowadzeniu przedmiotu wezmą również udział goście – przedsiębiorcy prowadzący własną działalność.

Osiągnięcie celów zajmie ok. 80 godz. pracy własnej studenta.

Literatura podstawowa:

1. Glinka, B. i Gudkova, S. 2011, Przedsiębiorczość, Warszawa: Wolters Kluwer.

2. Osterwalder, A. i Pigneur, Y. 2012 Tworzenie modeli biznesowych. Warszawa: One Press.

Materiały Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (www.parp.gov.pl)

Materiały dostarczone przez prowadzących zajęcia.

Po ukończeniu Przedmiotu osiągnięte zostaną efekty w następujących obszarach:

Wiedza; student:

Zna zasady zarządzania małą firmą

Wie, na czym polega projektowanie organizacji

Zna wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstwa

Wie, jakie kompetencje przedsiębiorcze i menedżerskie są potrzebne na różnych etapach rozwoju przedsięwzięcia

Zna znaczenie networkingu dla rozwoju przedsięwzięcia

Wie, jakich działań marketingowych wymaga zarządzanie małą firmą

Wie, jakie są możliwości wykorzystania Internetu do budowania pozycji przedsiębiorstwa

Wie, co to jest przewaga konkurencyjna i zna jej podstawowe źródła

Wie, jakie jest znaczenie innowacji dla rozwoju firmy

Wie co to są lustry oraz parki technologiczne i jak można je wykorzystać w prowadzeniu działalności gospodarczej

Zna główne formy i modele współpracy przedsiębiorstw

Wie jaka jest specyfika polityki personalnej w małej firmie, zna rolę odpowiedniego doboru personelu

Umiejętności:

Potrafi zidentyfikować podstawowe wyzwania w zarządzaniu małym przedsiębiorstwem i umie zaprojektować system zarządzania małą organizacją

Potrafi stworzyć projekt organizacji

Potrafi doskonalić swoje kompetencje przedsiębiorcze i menedżerskie

Potrafi zaprojektować i zbudować trwałe relacje networkingowe

Potrafi zaprojektować działania marketingowe adekwatne do potrzeb małej firmy

Potrafi wykorzystać internetowe kanały komunikacji, dystrybucji, sprzedaży i budowania relacji z klientami,

Umie dobrać odpowiednią dla potrzeb przedsiębiorstwa strategię rozwoju

Umie dobrać źródła i formy budowania przewagi konkurencyjnej do potrzeb przedsiębiorstwa

Potrafi zidentyfikować źródła innowacji, oceniać potencjał innowacyjnego pomysłu

Potrafi pozyskiwać partnerów biznesowych i odpowiednio dobrać formy współpracy z nimi

Potrafi zaprojektować zasady pozyskiwania pracowników i zarządzania nimi

Kompetencje społeczne:

Potrafi w bardziej świadomy sposób budować społeczne relacje (networking)

Wie, jak budować trwałe relacje z partnerami biznesowymi.

Wie jakie jest znaczenie odpowiedniego doboru współpracowników, potrafi budować relacje z pracownikami

Doskonali swoje umiejętności pracy w grupie.

Zaliczenie przedmiotu wymaga aktywnego udziału w zajęciach, prac indywidualnych i wykonywanych w grupach ćwiczeń.

Ocena ciągła.