(in Polish) Budżetowanie projektów
General data
Course ID: | 2600-PSMzpBP |
Erasmus code / ISCED: | (unknown) / (unknown) |
Course title: | (unknown) |
Name in Polish: | Budżetowanie projektów |
Organizational unit: | Faculty of Management |
Course groups: |
(in Polish) PSM Zarządzanie Projektem |
ECTS credit allocation (and other scores): |
3.00
|
Language: | Polish |
Type of course: | obligatory courses |
Mode: | Classroom |
Short description: |
(in Polish) 1. Controlling a / i rachunkowość zarządcza 2. Narzędzia controllingu/RZ wykorzystywane w pod-miotach gospodarczych 3. Ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie 4. Zasady pomiaru dokonań i ich ocena w ośrodkach od-powiedzialności 5. Cechy budżetowania operacyjnego 6. Zasady sporządzania budżetów operacyjnych 7. Wykonanie i kontrola w ramach procesów budżetowa-nia 8. Budżetowanie operacyjne a budżetowanie strategiczne |
Bibliography: |
(in Polish) Uzupełaniajaca 1. Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych – Teoria i praktyka, pod redakcją W. Krawczyka, Katedra Zarządzania Finansami Wydział zarządzania Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica, Kraków , 2001 do 2016 Materiały z corocznych konferencji 2. Drury C. Rachunek kosztów, Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa 1995 lub późniejsze ; 3. Jaruga A., Nowak W., Szychta A, Rachunkowość zarządcza, koncepcje i zastosowania, II wydanie, Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania, Łódź 2001 lub późniejsze 4. Budżetowanie operacyjne, finansowe i kapitałowe w przedsiębiorstwie prof. dr hab. Wiesław Szczęsny, prof. zw. dr hab. Jan Śliwa Beck 2010 |
Learning outcomes: |
(in Polish) Poznanie zasad rachunkowości zarządczej / controllingu i wykorzystanie ich w budżetowaniu projektów Szczególny nacisk położony jest na budżetowanie operacyjne, zasady sporządzania budżetów operacyjnych projektów. Analizę wykonania i kontrolę w ramach procesów budżetowania. Omawiane są ponadto podobieństwa i różnice między budże-towaniem operacyjnym a budżetowaniem strategicznym. Analizie wspólnie z uczestnikami zajęć poddawane są przy-kłady budżetów projektów i czynniki determinujące ich two-rzenie. Efekty kształcenia – po ukończeniu warsztatu słuchacz zna rodzaje budżetów i ich podstawowe cechy. Zna klasyfikacje i zasady rachunkowości zarządczej. (Wiedza) Słuchacz potrafi dokonać klasyfikacji kosztów wg różnych kryteriów i wskazać determinanty je kształtujące. Potrafi analogiczne czynności wykonać w zakresie przychodów, wpływów i wydatków. Posiada umiejętność oceny wykonal-ności przedsięwzięcia. (Umiejętności) Wspólnie z innymi uczestnikami studiów w ramach pracy grupowej wskazuje czynniki determinujące wynik przedsię-wzięcia, umie argumentować wykorzystanie informacji z rachunkowości. Potrafi wykorzystując zewnętrzne źródła sporządzić prosty budżet. (Kompetencje społeczne) Omawiane metody analizy przećwiczone są na warsztatach na podstawie projektów opracowywanych na zaliczenie studiów. |
Classes in period "Academic year 2023/24" (in progress)
Time span: | 2023-10-01 - 2024-06-16 |
Navigate to timetable
MO TU W TH FR SA WYK-KON
|
Type of class: |
Participatory lecture, 8 hours
|
|
Coordinators: | Agnieszka Postuła | |
Group instructors: | Adam Chmielewski | |
Students list: | (inaccessible to you) | |
Examination: |
Course -
Pass/fail
Participatory lecture - Pass/fail |
Copyright by University of Warsaw.