Zarządzanie projektami inwestycyjnymi
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | 2600-MSFRdz1ZPIN |
Kod Erasmus / ISCED: |
(brak danych)
/
(0542) Statystyka
|
Nazwa przedmiotu: | Zarządzanie projektami inwestycyjnymi |
Jednostka: | Wydział Zarządzania |
Grupy: |
Przedmioty dla MSZFiR dzienne 1 rok, semestr zimowy |
Punkty ECTS i inne: |
3.00
|
Język prowadzenia: | polski |
Rodzaj przedmiotu: | obowiązkowe |
Tryb prowadzenia: | w sali |
Skrócony opis: |
Zajęcia mają formę ćwiczeń. W formie dyskusji, zadań grupowych i indywidualnych studenci będą mieli możliwość lepszego zrozumienia specyfiki zarządzania projektami inwestycyjnymi oraz wyzwań w poszczególnych fazach cyklu życia takich projektów. Poznają i przetestują metody i narzędzia wspomagające zarządzanie projektami. |
Pełny opis: |
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami. Specyfika projektów i przedsięwzięć. Projekty a procesy. Role i kompetencje osób zaangażowanych w projekty. Metodyki zarządzania projektami. Kryteria sukcesu projektu. Ograniczenia i przyczyny porażek. 2. Analiza otoczenia projektu. Inicjowanie projektów definiowanie celu i wymagań. Kryteria oceny przedsięwzięć inwestycyjnych. Syndrom grupowego myślenia, burza mózgów, test windy. 3. Podejmowanie decyzji o wyborze projektów inwestycyjnych. Modele scoringowe. 4. Definiowanie wymagań w projektach. Analiza wymagań. Dokument SWIZ (Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia). Analiza MoSCoW. Kryteria dotyczące wykonawcy i projektu. RFI (Request For Information), RFP (Request For Proposals). 5. Planowanie projektów. Narzędzia i techniki pomocne w definiowaniu projektu. Przygotowywanie dokumentu WBS (Work Breakdown Structure). 6. Wprowadzenie do programów wspierających zarządzanie projektami. Funkcje i korzyści wynikające ze stosowania narzędzi informatycznych w zarządzaniu projektami. Program ProjectLibre – praktyczne ćwiczenia w zakresie budżetowania i harmonogramowania projektów. 7. Kontrola kosztów i postępu pracy w projekcie. Sposób redukcji kosztów. 8. Metodyki projektowe. Metodyki kaskadowe i zwinne (agile). 9. Analiza interesariuszy i zarządzanie ryzykiem w projektach. 10. Realizacja projektów a zarządzanie zmianą w organizacji. Społeczne aspekty projektów. Projekt a struktura organizacji i kultura organizacyjna. |
Literatura: |
Podstawowa pozycja: Dąbrowski, M., Wieczne opóźnienie. Zaradzanie projektami IT, Gliwice:Helion, 2021 Pawlak M., Zarządzanie projektami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2012 . Literatura uzupełniająca: Sońta-Drączkowska E., Zarządzanie projektami we wdrażaniu innowacji, Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2018. Project Management Institute (2003) Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). PMBOK Guide 2000 Edition. Wyd. MT&DC Warszawa (oraz nowsze wydania). Do przygotowania indywidualnej pracy zaliczeniowej niezbędne będzie wykorzystanie bezpłatnego programu komputerowego ProjectLibre, dostępnego na stronie www.projectlibre.org (wersje dla systemów Windows, Mac OS i Linux). Kisielnicki J., Zarządzanie projektami: ludzie, procedury, wyniki, Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business, 2011. |
Efekty uczenia się: |
W zakresie wiedzy: • Zna i rozumie terminologię oraz podstawowe mechanizmy i modele teoretyczne w zakresie zarządzania projektami w tym wyjaśnia praktyczną przydatność metodyk zarządzania projektami, (K_W01) • Zna i rozumie podstawowe zasady przedsiębiorczości związane z inicjowaniem i rozwojem projektów inwestycyjnych (K_W06) W zakresie umiejętności: • Potrafi wykorzystać teorię zarządzania i zarządzania projektami do rozpoznawania, diagnozowania i rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem projektami inwestycyjnymi w organizacji w tym przeprowadzić metodą design thinking ewolucję pomysłu na projekt oraz zdefiniować cele i wymagania w projekcie (K¬_U01) • Potrafi samodzielnie i zespołowo przygotować analizy, diagnozy i raporty dotyczące złożonych problemów związanych z zarządzaniem projektami inwestycyjnymi w tym przeprowadzić analizę interesariuszy projektu, stworzyć dokumenty, np WBS (work breakdown structure, struktura podziału prac), harmonogram, kosztorys, przeprowadzić analizę ryzyka w projekcie (K_U03) • Potrafi planować, organizować i kierować pracą zespołową związaną z zadaniami projektowymi (K_U05) • Potrafi rozwijać zdobyte kwalifikacje w zakresie zarządzania projektami oraz wspierać innych w tym zakresie (K_U06) W zakresie kompetencji społecznych: • Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do złożonych sytuacji i zjawisk związanych z zarządzaniem projektami w organizacjach. (K_K01), • Gotów jest do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy. (K_K02), • Gotów jest do przestrzegania standardów etycznych w procesie planowania i realizacji projektów inwestycyjnych . (K_K03), |
Metody i kryteria oceniania: |
Efekty uczenia się w zakresie wiedzy weryfikowane będę podczas dyskusji na zajęciach i pisemnego kolokwium. Efekty w zakresie umiejętności będą weryfikowane na bieżąco za pomocą zadań (indywidualnych i grupowych) wykonywanych przez uczestników podczas zajęć Efekty w zakresie kompetencji społecznych weryfikowane będę podczas dyskusji na zajęciach i pisemnego kolokwium. Zadania projektowe indywidualne i grupowe 70% Końcowe zaliczenie pisemne – kolokwium 30% Obecność obowiązkowa Punktacja: 0 - 55% 2 pow 55% - 64% 3 pow 64% - 73% 3,5 pow 73% - 82% 4 pow 82% - 91% 4,5 pow 91% - 100% 5 |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2023/24" (zakończony)
Okres: | 2023-10-01 - 2024-01-28 |
Przejdź do planu
PN CW
CW
CW
CW
WT CW
CW
ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 30 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | Aleksandra Spik, Agnieszka Wiśniewska | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia - Zaliczenie na ocenę |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Warszawski.